Yerba "Salus".
Hoy, en presencia del Subsecretario de Mercados Agroalimentarios e Inserción Internacional, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ministerio de Economía, Agustín Tejeda Rodríguez, la Presidenta del SENASA, María Beatriz Giraudo Gaviglio, y el Presidente del IPCVA, Georges Breitschmitt, se comunicó la apertura del mercado japonés a la carne vacuna proveniente de todo el territorio argentino.
Agradecemos al Sr. Takashi Hiranaka, Ministro alterno de Exportación y Asuntos Internacionales del Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca de Japón por acompañarnos.
Un nuevo paso que fortalece y amplía el puente entre el campo argentino y los consumidores japoneses.
(ADN).- La UT Techint-Sacde completó la construcción y el precomisionado del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). La compañía informó que finalizó el alcance que tenía a su cargo dentro del proyecto, luego de 15 meses de trabajo y de acuerdo con el cronograma previsto.
«Formalizamos la finalización de todas las actividades de nuestro alcance: construcción, precomisionado y levantamiento de pendientes. Esto se logró en tiempo y forma, respetando los más altos estándares de calidad», señaló José Ignacio Ibarra, Sr. Construction Manager.
«Haber llegado a este hito en la fecha prevista es resultado del compromiso, la coordinación y el trabajo de todos los equipos con un mismo objetivo final. Este proyecto también permitió desarrollar capacidades locales, generar empleo y fortalecer nuestra cadena de valor, trabajando junto a contratistas y proveedores de la región», sostuvo Alejandro Cardone, Project Manager.
La construcción también dejó hitos vinculados con el ritmo de ejecución. Durante la obra se alcanzó una marca de 175 soldaduras automáticas en una sola jornada, lo que permitió completar 4 kilómetros de tendido en ese día.
«La finalización de este proyecto es el resultado de una decisión estratégica que tomamos desde el inicio: conformar un equipo integrado, con objetivos compartidos, comunicación permanente y un fuerte compromiso tanto en lo técnico como en lo humano. La experiencia de la UT Techint SACDE, consolidada a lo largo de cuatro proyectos en conjunto, nos permitió trabajar con un alto nivel de coordinación, haciendo posible alcanzar este hito en tiempo, con calidad y de manera segura», concluyó Ricardo Unzner, Gerente de Proyecto.
Noticia publicada en ADN Río Negro.
https://www.adnrionegro.com.ar/2026/08/techint-termino-la-construccion-del-oleoducto-vmos/
Esta estrategia coincide con la información difundida previamente por la canadiense JHI Associates Inc., que antes de reestructurar su participación accionaria había informado el potencial hidrocarburífero de PL001. Posteriormente, el control del bloque pasó a manos de Eco (Atlantic) Oil & Gas Ltd. y de la propia Navitas.
De esta manera, al sumar el control del bloque PL001 al desarrollo de Sea Lion, la petrolera israelí consolida una posición dominante sobre buena parte de la actividad exploratoria en la Cuenca Malvinas Norte.
La empresa reconoce como parte de su estrategia el uso de la técnica conocida como tie-back, que consiste en conectar nuevos yacimientos a instalaciones ya existentes mediante infraestructura submarina. El esquema ya es utilizado en otros desarrollos offshore de la región para reducir costos y acelerar la puesta en producción.
En abril de este año, se comunicaron nuevos avances en la explotación de petróleo y gas en las Islas Malvinas a través del proyecto Sea Lion, operado por la compañía israelí Navitas Petroleum junto con su socio inglés Rockhopper Exploration, y cuya producción comenzará en 2028. En diciembre, el gobierno nacional había expresado su rechazo a la decisión final de inversión anunciada por ambas firmas.
Según lo indicado por la empresa inglesa mediante un comunicado, las dos primeras fases del desarrollo de Sea Lion están previstas para utilizar la unidad flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) Aoka Mizu, que tendrá una capacidad de producción de 55.000 barriles diarios.
Sin embargo, la operadora Navitas Petroleum también estaba investigando la aceleración del desarrollo de las fases siguientes del proyecto. Para ello, firmó un memorándum de entendimiento para incluir una segunda FPSO con el objetivo de ampliar la capacidad de producción del proyecto en unos 125.000 barriles diarios adicionales.
Sumando ambas unidades, los recursos extraídos de la Cuenca Norte de Malvinas podrían aumentar en total a 180.000 barriles por día. Desde las compañías se dieron fechas estimativas para el proyecto: las obras de perforación y finalización están programadas para iniciar a principios de 2027, mientras que se espera que la producción comercial comience para el primer semestre de 2028.
En diciembre de 2025, las compañías habían anunciado su decisión final de inversión a través de un reporte en la Bolsa de Tel Aviv, que incluía un monto de 1.170 millones de dólares para ejecutar la primera parte de Sea Lion, lo que generó el rechazó del gobierno nacional y las provincias.
«Estas medidas constituyen acciones unilaterales e ilegítimas del Reino Unido, incompatibles con lo dispuesto por la Resolución 31/49 de la Asamblea General, que insta a las partes a abstenerse de introducir modificaciones unilaterales en la situación mientras las Islas se encuentran sujetas al proceso de negociación recomendado por las resoluciones pertinentes de Naciones Unidas», se expresó entonces desde el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto.
En ese sentido, desde Nación se señaló que «toda participación directa o indirecta en actividades de exploración o explotación hidrocarburífera no autorizadas en las áreas en disputa constituye un acto ilícito a la luz del derecho internacional y del ordenamiento jurídico argentino, y que tomará todas las acciones pertinentes».
Por ese motivo, se advirtió que «se reserva el derecho de ejercer plenamente todas las acciones disponibles para impedir su desarrollo y salvaguardar sus derechos e intereses soberanos».
En un comunicado oficial, Nación apeló a la Resolución 31/49 de la ONU, que insta a la Argentina y el Reino Unido a acelerar las negociaciones por la soberanía de las Islas Malvinas, y prohíbe las decisiones unilaterales que alteren la situación mientras dure el proceso.
La sanción que el Estado le impone a las petroleras que decidan operar en las islas es la inhabilitación a participar en las licitaciones de exploración, tanto en el territorio nacional como en la plataforma continental del país.
Corresponde a la ley 26.659 de Hidrocarburos de 2011, y a su modificación en 2013 (ley 26.915), en la que se prohíbe explorar o explotar hidrocarburos en la plataforma continental argentina sin autorización previa del Gobierno argentino.
Publicado en Diario Río Negro.
Por Germán Masserdotti.
Días pasados, en nuestro país, se celebró el Día del Padre. Discusión aparte sobre si se trata o no de una fecha “comercial”, lo cierto es que resulta ser una oportunidad para hablar de la familia. No hay que dejarla pasar.
El recuerdo, la celebración y la honra de los padres (hay un cuarto mandamiento) forma parte del patrimonio cultural de la humanidad. No obstante las distintas variantes concretas que pudo adoptar la familia, el núcleo estructural fue –y sigue siendo– el mismo: papá, mamá y los hijos. A los cuales, claro está, se asocian los abuelos y los nietos. En este tema, como en otros, la sangre juega un papel fundamental. Así somos los hombres: una horizonte o confín entre el mundo visible (material) e invisible (espiritual), según la feliz imagen pensada por santo Tomás de Aquino. Dicho sea de paso, un santo por el que corría sangre napolitana, lo cual se nota por momentos al leer sus obras.
Hay estampas que conmueven. O deberían conmovernos. A mí me sucede, con frecuencia, cuando veo a familias numerosas. Me alegro, en primer lugar, de su existencia. Y luego me hago algunas preguntas. Una de las primeras: ¿cómo hacen ese padre y esa madre para salir adelante con tantos hijos? No es un interrogante cuestionador sino admirador. Una familia numerosa es una bendición, por donde se lo mire.
En la historia argentina hubo –y hay– familias numerosas notables. Ahora quiero destacar a una de ella: la conformada por el matrimonio del venerable Enrique Shaw y Cecilia Bunge. Para conocer más sobre ellos pueden leerse dos libros: “Viviendo con alegría. Testimonios y breve biografía de Enrique Shaw” (Buenos Aires, Editorial Claretiana, 2017) de su hija Sara Shaw de Critto y Enrique y Cecilia. “Cartas de Amor” (Buenos Aires, Ediciones Logos, 2022), recopiladas por su nieta Sara Critto de Eiras.
VIDA PROFESIONAL.
Quisiera destacar un aspecto de la vida profesional de Enrique Shaw que revela, al fin de cuentas, su coherencia entre la vida y la fe católica. Recordemos que la Doctrina Social de la Iglesia forma parte principal del Catolicismo. Por este motivo, Enrique decía que se había “convertido” estudiando el magisterio en materia social. ¿Por qué no pensar que su coherencia antes mencionada no se explicaba, en buena manera, por su frecuencia en la lectura de los documentos pontificios destinados a la política y, sobre todo, a la economía? Dos joyas se destacan en este sentido: la Rerum novarum de León XIII y la Quadragesimo anno de Pío XI.
Enrique Shaw fue, además de empresario, dirigente de empresa. Basta con mencionar que fue uno de los fundadores y principal propulsor de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (Acde) en la Argentina. Pues bien. Él, como empresario, gestionó esa unidad económica que es una empresa. Viendo en ella algo más que una mera comunidad de trabajo, Enrique buscó, en colaboración con los obreros, que Cristalería Rigolleau fuera una comunidad de vida.
Hay un aspecto que me interesaría destacar en este momento por ser el tema de esta nota. Enrique Shaw fue padre de una familia numerosa, como señalé antes. Pero fue mucho más que eso. Sin dudas fue, sobre todo, un empresario católico (¡el estudio serio de la Doctrina Social de la Iglesia!) que se afanó porque sus obreros –se enorgullecía, por otra parte, de llevar sangre de ellos en sus venas– también pudieran tener una familia como Dios manda. Abundan los testimonios de quienes trabajaron con él en este sentido.
Para terminar –o para seguir desarrollando en otro momento, mejor dicho–. Esa promoción de las familias numerosas mediante un desarrollo empresarial exige, como fue en el caso de Enrique Shaw, poner a la persona humana en el centro de la vida económica que es tanto como subordinar el lucro –que tiene un valor real pero instrumental– a los mejores bienes.
A propósito de la Doctrina Social de la Iglesia, la vida económica y las familias numerosas. La clave del asunto se encuentra en la vigencia concreta de la justicia social (tan desconocida en su naturaleza cuanto desvirtuada).
Así, palmo a palmo, cada uno desde su lugar, podrá reestablecer un orden social justo en nuestro país. Con empresarios como Enrique Shaw que es tanto como decir la realización de una Argentina con familias numerosas. Una bendición. Un desafío. Un compromiso.
Publicado en LA PRENSA.
https://www.laprensa.com.ar/Enrique-Shaw-y-la-Argentina-de-las-familias-numerosas-572988.note.aspx
El 8 de junio de 1961 iniciaba sus transmisiones LU 84 Canal 7 Neuquén un canal de TV que fuera todo un acontecimiento regional en blanco y negro luego en colores que marcó una etapa luego sería vendido. De la historia yá fué publicado. Pueden verlas haciendo click en las etiquetas en Canal 7 Neuquén.
Desde el punto más alto de Neuquen LU 84 Canal 7 empieza su trasmisión.
Hoy se recuerda la música.
El tema en vesión instrumental u orquestada que despierta gratos recuerdos era Perlas nacaradas, en idioma inglés Pearly Shelles de Billy Vaughn.
BILLY VAUGHN. William Richard Vaughn (1919 - 1991).
¨DESDE EL PUNTO MÁS ALTO DE LA CIUDAD DE NEUQUÉN LLEGA HASTA USTED, AMIGO TELESPECTADOR, LU 84 TV CANAL 7; CON EL COMPROMISO DE SER LA IMAGEN EN MARCHA DE LA ZONA.¨
8/06/1961.
• Se crea una Comisión Provisoria de la empresa Neuquén TV
S.A. bajo la presidencia de Salvador Osés para instalar un canal de televisión
en Neuquén.
Aprobado por Decreto Nº 9.071 del 10/10/1963. Recibiendo su
Personería Jurídica el 02/08/1963 (Decreto Nº 1.101)
Siendo la primera Comisión Directiva:
Rodolfo Riavitz (Presidente), Teodoro Luis Planas, Alfredo
Sánchez, Gastón Tirachini, Mateo Fabani, Osvaldo Pianciola, Luis Solsi.
Directores Suplentes: Donato Ruiz, José Boyano y Víctor Eddi. Síndicos: Simón
Judzik y Oscar Salvadó.
Citado en:
Acontecimientos y Protagonistas de la Historia del Neuquén.
2da. Edición
Prof. Lic. Ricardo A. Koon.-
Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.
Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.
Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.
Ojalá los que lo idolatran desde la izquierda aprendan la lección que dejó su propia vida: no hace falta el Estado para llegar a la gente. Hace falta talento, trabajo y libertad. El Indio fue la prueba viviente. Que descanse en paz: fue un gran capitalista liberal de la cultura argentina, aunque sus fans lo nieguen.
Carta de lectores de Roberto Zgaib.
Publicada en Diario Río Negro - 12/6/2026.
A los 98 años, el exdirector del diario evoca los desafíos
tecnológicos y periodísticos que debió atravesar. Sus mayores orgullos:
defender los DD.HH. y la democracia en tiempos difíciles y sostener el
liderazgo editorial en la Patagonia.
![]() |
| Julio Rajneri, en su sillón favorito del living de su casa, en la chacra de Guerrico. (Foto: Alejandro Carnevale). |
A sus 98 años, Julio Rajneri, exdirector de DIARIO RIO NEGRO,
recibe cordialmente al equipo periodístico en la casa de su chacra de Guerrico.
Comenta que está pensando en mudarse a una zona más cálida y urbana, pero la
belleza del Valle en otoño y el buen clima lo mantienen en su lugar en el
mundo. Con una vitalidad y una memoria envidiables, recorre su historia
personal, que es también la historia del periodismo patagónico. Se acomoda en su sillón favorito del living
—“un poco viejo y apolillado, pero es mi preferido”— para analizar por qué,
tras un siglo de cambios tecnológicos, la integridad periodística sigue siendo el único norte
valioso.
Pregunta: Debe haber pocas personas que hayan vivido tantas
etapas del periodismo gráfico como Ud.
Respuesta: Sí, debo
ser de los pocos que quedan que vivió prácticamente todas. Yo conocí el diario,
fundado por mi padre Fernando, ya con 15 años de funcionamiento con el sistema
de impresión de tipos móviles, no muy diferente del que había inventado
Gutenberg en 1440-1450. No componía, recién estaba en la primaria, pero sabía
perfectamente cómo funcionaba. Los tipógrafos lo hacían a una velocidad
increíble, a medida que deletreaban las palabras. Después vino la composición
mecánica en los años 30, luego llegó el Offset, del que “Río Negro” fue pionero
en la Argentina, el segundo después de El Tribuno de Salta, y la rotativa Goss
que ya como director inauguramos en 1970. También me tocó liderar el paso a la
impresión digital y el inicio del multimedia.
P: ¿Qué avances lo impresionaron más?
R: Uno de los logros que más me enorgullece fue la
publicación en color de una foto del tercer viaje del hombre a la Luna, en
1971, único del país que lo hizo y uno de los pocos en el mundo. Estábamos en
una etapa experimental del color en la edición, difícil, pero decidimos hacerlo
y salió mejor de lo esperado. También la incorporación de las computadoras:
fuimos el primer diario del país en hacer desaparecer la máquina de escribir.
Recuerdo una reunión de ADEPA (Asociación de Entidades Periodísticas Argentina)
en Roca, donde otros directores estaban sorprendidos porque no las veían en la
redacción; teníamos una sola, una Remington, como de reliquia.
P: ¿Cómo evalúa el impacto de internet y la digitalización?
R: Es el desafío tecnológico más importante y potencialmente
letal para la prensa gráfica, aunque todo puede cambiar con la velocidad de
hoy. No se compara con nada de lo que haya vivido. Pero si uno mira la prensa en sentido amplio,
nunca tuvo tanto poder de control sobre la actividad pública. La gente cree que
hay más corrupción, pero en realidad lo que hay es más descubrimiento. Antes,
hace 50 ó 60 años, la mayoría de los hechos pasaban inadvertidos. Hoy hay un
ejército de gente en distintas áreas, con los ojos abiertos y la mente
predispuesta a detectar e investigar el origen del cualquier movimiento
irregular.
P: ¿A qué lo atribuye?
R: A que el periodismo, en muchos aspectos, está
sustituyendo al Congreso como órgano de control del Estado. En el pasado el
Parlamento cumplía ese rol y la prensa lo publicaba; hoy esa tarea se
multiplica por miles y millones de personas que investigan por distintos
medios. El Congreso hoy funciona para hacer leyes, se ha vuelto inútil como
contrapoder. En cambio, la Justicia, como la prensa, está a veces sospechada
por el público, pero al contrario del Congreso, su importancia ha aumentado,
tanto en la intervención en temas del Estado como en el control del Ejecutivo.
P: El diario tuvo una postura activa frente a la corrupción
durante su gestión. ¿Qué le dejaron esos años?
R: Sobre todo en los 90 y 2000 el diario cumplió una función
de control en un contexto donde las investigaciones, aunque existían, no eran
tan comunes. Se convirtió, muy a pesar nuestro, en una especie de cuarto poder.
En ese entonces falló la Justicia: en Río Negro prácticamente ninguna
investigación condujo a condenas de los máximos responsables (exgobernadores) y
en Neuquén no recuerdo jueces o fiscales que iniciaran causas a partir de
denuncias periodísticas.
P: ¿Cuáles fueron sus mayores satisfacciones como director?
R: Indudablemente, la defensa de los derechos humanos
durante el gobierno militar. Fue una etapa difícil; hubo pocos medios que se
arriesgaron y nosotros lo hicimos. Hasta donde pudimos llegar, no hay que
exagerar, pero fue un compromiso claro. También recuerdo el fallo de la Corte
Suprema en defensa de la libertad de prensa frente a la quita de publicidad
oficial por críticas a los gobiernos provinciales. Ese caso tuvo repercusión
internacional. También, aunque no fuimos los primeros, está la Doctrina de la Real Malicia, que la Corte
aplicó en detalle en una demanda de Oscar Pandolfi (NDR: abogado, ex ministro y
exlegislador rionegrino) contra la editorial por la investigación a una empresa
en Cipolletti. Es quizás la mayor salvaguardia de la libertad de prensa: para
que haya sanción legal no basta demostrar un error, hay que probar que hubo
mala intención. Cuando el error surge del afán investigativo, el periodista
queda protegido. Eso le da una gran seguridad para trabajar.
P: ¿El diario fue un factor de integración regional?
R: Sin dudas. Es un caso muy raro en el país: el diario
líder en dos provincias. Yo lo atribuyo a la calidad de la información, de sus
periodistas y haber estado siempre atentos a los cambios tecnológicos y
periodísticos. La competencia entre
medios lo hace mejor que nadie. Si aparece uno mejor, el resultado es
inevitable: el nuevo medio se impone.
P: Muchos destacan que leen y siguen al diario, a veces incluso
sin coincidir con su línea editorial o sus enfoques, por su calidad y amplitud
de criterio.
R: Eso es esencial. Tal vez el valor más importante de un
medio es su credibilidad. Es lo que le permite al diario investigar,
pronunciarse y hacer afirmaciones arriesgadas sabiendo que tiene la verdad
consigo, aunque a veces cueste probarlo en lo inmediato o vaya en contra de la
opinión mayoritaria del momento. La apertura a distintas opiniones y el debate
son parte de eso.
P: ¿Qué legado le gustaría que se recuerde de su gestión?
R: Es una pregunta difícil. Me gustaría que el diario sea
recordado por su trayectoria y que sirva como un caso de conducta deseable para
la prensa para las nuevas generaciones.
"Tal vez el valor más importante de un medio es su credibilidad.
Es lo que le permite al diario investigar, pronunciarse y hacer afirmaciones
arriesgadas sabiendo que tiene la verdad consigo…".
P: O sea que más allá de la tecnología y los formatos, ¿hay
algo permanente en el periodismo?
R: Sí, tiene que ver con la defensa de valores. Las
herramientas y la velocidad cambian, pero la integridad periodística es lo
único que sostiene el vínculo con el lector.
Esa es la verdadera fuerza de la prensa.
Te contesto con un ejemplo de lo que hablamos antes: los derechos
humanos. “Río Negro” publicó en 1921 una serie de artículos sobre la matanza de
obreros en la Patagonia, en Santa Cruz, algo poco habitual en esa época, porque
el diario abordaba más bien temas locales, nacionales que nos llegaban por
radio y algún que otro suceso internacional.
Varias décadas después, volvimos a abordar hechos similares, como la
Masacre de Trelew (NDR: 1972), con una nota editorial que titulamos “La sombra
en la pared” sobre el fusilamiento de prisioneros recapturados que no podían
defenderse. Son momentos muy distintos, con mucha diferencia de tiempo, pero
tienen algo en común: la defensa de los derechos humanos y la democracia en
contextos peligrosos, sobre todo en este último caso, porque había un clima
generalizado de violencia política en el país. Creo que pudo haber sido uno de
los momentos de mayor peligro que atravesaron el diario y sus periodistas. En
el caso específico de Trelew, ya se advertía sobre los riesgos de este hecho
para la estabilidad democrática.
P: Fue como un anuncio de lo que iba a ocurrir en la
dictadura…
R: El editorial dice exactamente eso, una advertencia de lo
que podía ocurrir. Esa sombra en la pared.
P: ¿Y frustraciones?
R: Ufff, muchas, pero no podría mencionar una en particular.
El periodismo tiene la ventaja de ser un flujo constante: se agota en el
esfuerzo del día y retoma al siguiente.
Publicado en Diario Río Negro.