GRACIAS POR ESTAR AQUÍ...

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...." el pueblo recoge todas las botellas que se tiran al agua con mensajes de naufragio. El pueblo es una gran memoria colectiva que recuerda todo lo que parece muerto en el olvido. Hay que buscar esas botellas y refrescar esa memoria". Leopoldo Marechal.

LA ARGENTINA DEL BICENTENARIO DE LA PATRIA.

LA ARGENTINA DEL BICENTENARIO DE LA PATRIA.
“Amar a la Argentina de hoy, si se habla de amor verdadero, no puede rendir más que sacrificios, porque es amar a una enferma". Padre Leonardo Castellani.

“

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"La historia es la Patria. Nos han falsificado la historia porque quieren escamotearnos la Patria" - Hugo Wast (Gustavo Martínez Zuviría).

“Una única cosa es necesario tener presente: mantenerse en pie ante un mundo en ruinas”. Julius Evola, seudónimo de Giulio Cesare Andrea Evola. Italiano.

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martes, octubre 06, 2026

Yerba "Salus". Elaborada por "Mackinnon & Coelho Ltda." Compañía Yerbatera S.A."

 



Yerba "Salus".

Elaborada por "Mackinnon & Coelho Ltda."
Compañía Yerbatera S.A."
Dos socios de ascendencia escocesa (Carlos Mackinnon) y portuguesa (Elbio Coelho) fundaron esta empresa en la década de 1920.
Tuvo sede central en las amplias instalaciones de la calle Hipólito Yrigoyen 2600 de Once, Barrio de Balvanera.
En 1958, la publicidad de la popular yerba "Salus" afirmaba:
"La espuma copetona, apretada y blanca, corona el mate de los buenos materos desde hace 30 años.
"Salus" se destaca entre las yerbas de primera calidad".
También ponían en el mercado té y agua mineral, con la misma marca.
En 1982, buena parte de las existencias de la firma fueron rematadas tras una quiebra.
La marca sobrevivió al ser adquirida por el grupo "Molinos Río de la Plata", que maneja asimismo las yerbas "Nobleza Gaucha" y "Cruz de Malta".

Por María Angélica Dell'Avo. 

Publicado en Huellas Británicas en Argentina.


viernes, octubre 02, 2026

CARNE ARGENTINA EN JAPÓN.

 


La “Pampa Argentina” llega a Japón.

Hoy, en presencia del Subsecretario de Mercados Agroalimentarios e Inserción Internacional, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ministerio de Economía, Agustín Tejeda Rodríguez, la Presidenta del SENASA, María Beatriz Giraudo Gaviglio, y el Presidente del IPCVA, Georges Breitschmitt, se comunicó la apertura del mercado japonés a la carne vacuna proveniente de todo el territorio argentino.

Agradecemos al Sr. Takashi Hiranaka, Ministro alterno de Exportación y Asuntos Internacionales del Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca de Japón por acompañarnos.

Un nuevo paso que fortalece y amplía el puente entre el campo argentino y los consumidores japoneses.

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「アルゼンチンのパンパ」が日本へ
🐄 本日、アルゼンチン経済省 農牧漁業省 農産物市場・海外進出担当次官のアグスティン・テヘダ・ロドリゲス氏、国家農畜食料衛生品質管理機構(SENASA)理事長のマリア・ベアトリス・ヒラウド・ガビグリオ氏、アルゼンチン牛肉振興研究所(IPCVA)所長のショルシュ・ブライトシュミット氏の立ち会いのもと、アルゼンチン全土からの牛肉を対象とした日本市場の開放が発表されました。

また、日本の農林水産省 輸出国際局 審議官の平中隆司氏にご臨席いただき、誠にありがとうございます。

 
アルゼンチンの大地と日本の消費者をつなぐ架け橋を、さらに強化・拡大する新たな一歩となります。
Embajada de Argentina en Japón.

Embajador Rubén Tempone.
Imágenes de Embajada de Argentina en Japón.

jueves, agosto 20, 2026

Techint terminó la construcción del oleoducto VMOS.

 (ADN).- La UT Techint-Sacde completó la construcción y el precomisionado del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). La compañía informó que finalizó el alcance que tenía a su cargo dentro del proyecto, luego de 15 meses de trabajo y de acuerdo con el cronograma previsto.

«Formalizamos la finalización de todas las actividades de nuestro alcance: construcción, precomisionado y levantamiento de pendientes. Esto se logró en tiempo y forma, respetando los más altos estándares de calidad», señaló José Ignacio Ibarra, Sr. Construction Manager.


Durante el período de mayor actividad, el proyecto llegó a involucrar a más de 2.500 trabajadores y demandó la coordinación de contratistas y proveedores a lo largo de un trazado que atraviesa distintos puntos de la región, según informaron desde Techint en un comunicado.

«Haber llegado a este hito en la fecha prevista es resultado del compromiso, la coordinación y el trabajo de todos los equipos con un mismo objetivo final. Este proyecto también permitió desarrollar capacidades locales, generar empleo y fortalecer nuestra cadena de valor, trabajando junto a contratistas y proveedores de la región», sostuvo Alejandro Cardone, Project Manager.

La construcción también dejó hitos vinculados con el ritmo de ejecución. Durante la obra se alcanzó una marca de 175 soldaduras automáticas en una sola jornada, lo que permitió completar 4 kilómetros de tendido en ese día.

«La finalización de este proyecto es el resultado de una decisión estratégica que tomamos desde el inicio: conformar un equipo integrado, con objetivos compartidos, comunicación permanente y un fuerte compromiso tanto en lo técnico como en lo humano. La experiencia de la UT Techint SACDE, consolidada a lo largo de cuatro proyectos en conjunto, nos permitió trabajar con un alto nivel de coordinación, haciendo posible alcanzar este hito en tiempo, con calidad y de manera segura», concluyó Ricardo Unzner, Gerente de Proyecto.

Noticia publicada en ADN Río Negro.

https://www.adnrionegro.com.ar/2026/08/techint-termino-la-construccion-del-oleoducto-vmos/

lunes, julio 27, 2026

Navitas Petroleum busca ampliar su presencia en nuestras Islas Malvinas. Territorio Argentino.

 


La petrolera israelí Navitas confirmó su expansión en las Islas Malvinas: conectará el bloque PL001 con Sea Lion mediante tuberías submarinas.

Navitas Petroleum confirmó la adquisición del 65% del bloque PL001, lindero al yacimiento Sea Lion. La empresa estima recursos potenciales por más de 1.300 millones de barriles y prevé integrar ambos desarrollos con infraestructura submarina.

Navitas Petroleum busca ampliar su presencia en las Islas Malvinas mediante la incorporación de una nueva licencia de exploración. 

En el subsuelo marítimo que rodea las Islas Malvinas se extienden distintas cuencas hidrocarburíferas donde operan empresas dedicadas a la exploración y producción offshore. Entre ellas se encuentran la Cuenca Malvinas Oeste y la Cuenca Austral, bajo jurisdicción argentina, y la Cuenca Malvinas Norte, donde el Reino Unido ejerce su ocupación sobre el archipiélago.
Una de las compañías con presencia en esta última es Navitas Petroleum Development and Production Ltd. (NPDP). Sin embargo, poco se conoce sobre sus operaciones debido a que la empresa restringe el acceso a su sitio web desde Argentina mediante un bloqueo geográfico que arroja el mensaje «403 Forbidden».
Pese a esa limitación, Agenda Malvinas accedió a la información publicada por la petrolera y reveló que la firma oficializó la adquisición del 65% del bloque PL001, ubicado junto al yacimiento Sea Lion. La documentación también confirma recursos potenciales certificados por más de 1.300 millones de barriles de petróleo y expone la estrategia de la compañía para conectar ambos desarrollos mediante tuberías submarinas, con el objetivo de optimizar su explotación.
En la descripción del proyecto, la compañía destaca que el bloque se encuentra a una «distancia razonable para la conexión» con Sea Lion y anticipa que el desarrollo buscará aprovechar las sinergias entre ambos activos. El plan contempla la utilización de tuberías y umbilicales submarinos para vincular los futuros pozos con la infraestructura flotante que se instalará en Sea Lion, una estrategia que permitiría reducir costos de inversión y acelerar el desarrollo del proyecto.
Navitas también indicó que continúa evaluando nuevos prospectos dentro del bloque y que analiza la perforación de un pozo exploratorio en el corto plazo. Según la empresa, la presencia de múltiples estructuras geológicas permitiría que una sola perforación confirme la existencia de recursos comercialmente viables.

Esta estrategia coincide con la información difundida previamente por la canadiense JHI Associates Inc., que antes de reestructurar su participación accionaria había informado el potencial hidrocarburífero de PL001. Posteriormente, el control del bloque pasó a manos de Eco (Atlantic) Oil & Gas Ltd. y de la propia Navitas.

De esta manera, al sumar el control del bloque PL001 al desarrollo de Sea Lion, la petrolera israelí consolida una posición dominante sobre buena parte de la actividad exploratoria en la Cuenca Malvinas Norte.

La empresa reconoce como parte de su estrategia el uso de la técnica conocida como tie-back, que consiste en conectar nuevos yacimientos a instalaciones ya existentes mediante infraestructura submarina. El esquema ya es utilizado en otros desarrollos offshore de la región para reducir costos y acelerar la puesta en producción.

Antecedentes de la actividad en las Islas.

En abril de este año, se comunicaron nuevos avances en la explotación de petróleo y gas en las Islas Malvinas a través del proyecto Sea Lion, operado por la compañía israelí Navitas Petroleum junto con su socio inglés Rockhopper Exploration, y cuya producción comenzará en 2028. En diciembre, el gobierno nacional había expresado su rechazo a la decisión final de inversión anunciada por ambas firmas.

Según lo indicado por la empresa inglesa mediante un comunicado, las dos primeras fases del desarrollo de Sea Lion están previstas para utilizar la unidad flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) Aoka Mizu, que tendrá una capacidad de producción de 55.000 barriles diarios.

Sin embargo, la operadora Navitas Petroleum también estaba investigando la aceleración del desarrollo de las fases siguientes del proyecto. Para ello, firmó un memorándum de entendimiento para incluir una segunda FPSO con el objetivo de ampliar la capacidad de producción del proyecto en unos 125.000 barriles diarios adicionales.

Sumando ambas unidades, los recursos extraídos de la Cuenca Norte de Malvinas podrían aumentar en total a 180.000 barriles por día. Desde las compañías se dieron fechas estimativas para el proyecto: las obras de perforación y finalización están programadas para iniciar a principios de 2027, mientras que se espera que la producción comercial comience para el primer semestre de 2028.

El repudio de Nación.

En diciembre de 2025, las compañías habían anunciado su decisión final de inversión a través de un reporte en la Bolsa de Tel Aviv, que incluía un monto de 1.170 millones de dólares para ejecutar la primera parte de Sea Lion, lo que generó el rechazó del gobierno nacional y las provincias.

«Estas medidas constituyen acciones unilaterales e ilegítimas del Reino Unido, incompatibles con lo dispuesto por la Resolución 31/49 de la Asamblea General, que insta a las partes a abstenerse de introducir modificaciones unilaterales en la situación mientras las Islas se encuentran sujetas al proceso de negociación recomendado por las resoluciones pertinentes de Naciones Unidas», se expresó entonces desde el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto.

En ese sentido, desde Nación se señaló que «toda participación directa o indirecta en actividades de exploración o explotación hidrocarburífera no autorizadas en las áreas en disputa constituye un acto ilícito a la luz del derecho internacional y del ordenamiento jurídico argentino, y que tomará todas las acciones pertinentes».

Por ese motivo, se advirtió que «se reserva el derecho de ejercer plenamente todas las acciones disponibles para impedir su desarrollo y salvaguardar sus derechos e intereses soberanos».

En un comunicado oficial, Nación apeló a la Resolución 31/49 de la ONU, que insta a la Argentina y el Reino Unido a acelerar las negociaciones por la soberanía de las Islas Malvinas, y prohíbe las decisiones unilaterales que alteren la situación mientras dure el proceso.

La sanción que el Estado le impone a las petroleras que decidan operar en las islas es la inhabilitación a participar en las licitaciones de exploración, tanto en el territorio nacional como en la plataforma continental del país.

Corresponde a la ley 26.659 de Hidrocarburos de 2011, y a su modificación en 2013 (ley 26.915), en la que se prohíbe explorar o explotar hidrocarburos en la plataforma continental argentina sin autorización previa del Gobierno argentino.

Publicado en Diario Río Negro.

https://www.rionegro.com.ar/energia/la-petrolera-israeli-navitas-confirmo-su-expansion-en-las-islas-malvinas-conectara-el-bloque-pl001-con-sea-lion-mediante-tuberias-submarinas-4662141/

lunes, junio 22, 2026

Enrique Shaw y la Argentina de las familias numerosas. Por Germán Masserdotti.

 


Enrique Shaw y la Argentina de las familias numerosas. 

Por Germán Masserdotti.

Días pasados, en nuestro país, se celebró el Día del Padre. Discusión aparte sobre si se trata o no de una fecha “comercial”, lo cierto es que resulta ser una oportunidad para hablar de la familia. No hay que dejarla pasar.

El recuerdo, la celebración y la honra de los padres (hay un cuarto mandamiento) forma parte del patrimonio cultural de la humanidad. No obstante las distintas variantes concretas que pudo adoptar la familia, el núcleo estructural fue –y sigue siendo– el mismo: papá, mamá y los hijos. A los cuales, claro está, se asocian los abuelos y los nietos. En este tema, como en otros, la sangre juega un papel fundamental. Así somos los hombres: una horizonte o confín entre el mundo visible (material) e invisible (espiritual), según la feliz imagen pensada por santo Tomás de Aquino. Dicho sea de paso, un santo por el que corría sangre napolitana, lo cual se nota por momentos al leer sus obras.

Hay estampas que conmueven. O deberían conmovernos. A mí me sucede, con frecuencia, cuando veo a familias numerosas. Me alegro, en primer lugar, de su existencia. Y luego me hago algunas preguntas. Una de las primeras: ¿cómo hacen ese padre y esa madre para salir adelante con tantos hijos? No es un interrogante cuestionador sino admirador. Una familia numerosa es una bendición, por donde se lo mire.

En la historia argentina hubo –y hay– familias numerosas notables. Ahora quiero destacar a una de ella: la conformada por el matrimonio del venerable Enrique Shaw y Cecilia Bunge. Para conocer más sobre ellos pueden leerse dos libros: “Viviendo con alegría. Testimonios y breve biografía de Enrique Shaw” (Buenos Aires, Editorial Claretiana, 2017) de su hija Sara Shaw de Critto y Enrique y Cecilia. “Cartas de Amor” (Buenos Aires, Ediciones Logos, 2022), recopiladas por su nieta Sara Critto de Eiras.

VIDA PROFESIONAL.

Quisiera destacar un aspecto de la vida profesional de Enrique Shaw que revela, al fin de cuentas, su coherencia entre la vida y la fe católica. Recordemos que la Doctrina Social de la Iglesia forma parte principal del Catolicismo. Por este motivo, Enrique decía que se había “convertido” estudiando el magisterio en materia social. ¿Por qué no pensar que su coherencia antes mencionada no se explicaba, en buena manera, por su frecuencia en la lectura de los documentos pontificios destinados a la política y, sobre todo, a la economía? Dos joyas se destacan en este sentido: la Rerum novarum de León XIII y la Quadragesimo anno de Pío XI.

Enrique Shaw fue, además de empresario, dirigente de empresa. Basta con mencionar que fue uno de los fundadores y principal propulsor de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (Acde) en la Argentina. Pues bien. Él, como empresario, gestionó esa unidad económica que es una empresa. Viendo en ella algo más que una mera comunidad de trabajo, Enrique buscó, en colaboración con los obreros, que Cristalería Rigolleau fuera una comunidad de vida.

Hay un aspecto que me interesaría destacar en este momento por ser el tema de esta nota. Enrique Shaw fue padre de una familia numerosa, como señalé antes. Pero fue mucho más que eso. Sin dudas fue, sobre todo, un empresario católico (¡el estudio serio de la Doctrina Social de la Iglesia!) que se afanó porque sus obreros –se enorgullecía, por otra parte, de llevar sangre de ellos en sus venas– también pudieran tener una familia como Dios manda. Abundan los testimonios de quienes trabajaron con él en este sentido.

Para terminar –o para seguir desarrollando en otro momento, mejor dicho–. Esa promoción de las familias numerosas mediante un desarrollo empresarial exige, como fue en el caso de Enrique Shaw, poner a la persona humana en el centro de la vida económica que es tanto como subordinar el lucro –que tiene un valor real pero instrumental– a los mejores bienes.

A propósito de la Doctrina Social de la Iglesia, la vida económica y las familias numerosas. La clave del asunto se encuentra en la vigencia concreta de la justicia social (tan desconocida en su naturaleza cuanto desvirtuada).

Así, palmo a palmo, cada uno desde su lugar, podrá reestablecer un orden social justo en nuestro país. Con empresarios como Enrique Shaw que es tanto como decir la realización de una Argentina con familias numerosas. Una bendición. Un desafío. Un compromiso.

Publicado en LA PRENSA.

https://www.laprensa.com.ar/Enrique-Shaw-y-la-Argentina-de-las-familias-numerosas-572988.note.aspx

viernes, junio 19, 2026

Música de LU 84 Canal 7 Neuquén, televisión para la región del Comahue.


El 8 de junio de 1961 iniciaba sus transmisiones LU 84 Canal 7 Neuquén un canal de TV que fuera todo un acontecimiento regional en blanco y negro luego en colores que marcó una etapa luego sería vendido. De la historia yá fué publicado. Pueden verlas haciendo click en las etiquetas en Canal 7 Neuquén.

Desde el punto más alto de Neuquen LU 84 Canal 7 empieza su trasmisión.

Hoy se recuerda la música.

 


El tema en vesión instrumental u orquestada que despierta gratos recuerdos era Perlas nacaradas, en idioma inglés Pearly Shelles de Billy Vaughn.

BILLY VAUGHN. William Richard Vaughn (1919 - 1991).


¨DESDE EL PUNTO MÁS ALTO DE LA CIUDAD DE NEUQUÉN LLEGA HASTA USTED, AMIGO TELESPECTADOR, LU 84 TV CANAL 7; CON EL COMPROMISO DE SER LA IMAGEN EN MARCHA DE LA ZONA.¨



Tema musical.







Extra. Logos de Canal 7 paso del tiempo.



jueves, junio 18, 2026

8/06/1961: Se crea una Comisión Provisoria de la empresa Neuquén TV S.A. para instalar un canal de televisión en Neuquén.


 

8/06/1961.

• Se crea una Comisión Provisoria de la empresa Neuquén TV S.A. bajo la presidencia de Salvador Osés para instalar un canal de televisión en Neuquén.

Aprobado por Decreto Nº 9.071 del 10/10/1963. Recibiendo su Personería Jurídica el 02/08/1963 (Decreto Nº 1.101)

Siendo la primera Comisión Directiva:

Rodolfo Riavitz (Presidente), Teodoro Luis Planas, Alfredo Sánchez, Gastón Tirachini, Mateo Fabani, Osvaldo Pianciola, Luis Solsi. Directores Suplentes: Donato Ruiz, José Boyano y Víctor Eddi. Síndicos: Simón Judzik y Oscar Salvadó.

Citado en:

Acontecimientos y Protagonistas de la Historia del Neuquén. 2da. Edición

Prof. Lic. Ricardo A. Koon.-

 

Canal 7, televisión para la región del Comahue.


Desde el punto más alto de Neuquen LU 84 Canal 7 Empieza su trasmisión.

viernes, junio 12, 2026

Indio Solari: el capitalista exitoso que la izquierda no quiere ver.


Indio Solari: el capitalista exitoso que la izquierda no quiere ver.

Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.

Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.

Murió el Indio Solari y lo lloran multitudes. Se fue un ícono del rock nacional, sí. Pero también se fue algo que pocos se animan a decir: un empresario exitoso. Un hombre que entendió, mejor que casi nadie, cómo funciona el intercambio voluntario.

Ojalá los que lo idolatran desde la izquierda aprendan la lección que dejó su propia vida: no hace falta el Estado para llegar a la gente. Hace falta talento, trabajo y libertad. El Indio fue la prueba viviente. Que descanse en paz: fue un gran capitalista liberal de la cultura argentina, aunque sus fans lo nieguen.

Carta de lectores de Roberto Zgaib.

Publicada en Diario Río Negro - 12/6/2026.

domingo, mayo 03, 2026

Julio Rajneri a los 98 años: “Las claves del éxito del RÍO NEGRO han sido la innovación y la integridad”.



Julio Rajneri: “Las claves del éxito del RÍO NEGRO han sido la innovación y la integridad”.

A los 98 años, el exdirector del diario evoca los desafíos tecnológicos y periodísticos que debió atravesar. Sus mayores orgullos: defender los DD.HH. y la democracia en tiempos difíciles y sostener el liderazgo editorial en la Patagonia.

Julio Rajneri, en su sillón favorito del living de su casa, en la chacra de Guerrico. (Foto: Alejandro Carnevale).

A sus 98 años, Julio Rajneri, exdirector de DIARIO RIO NEGRO, recibe cordialmente al equipo periodístico en la casa de su chacra de Guerrico. Comenta que está pensando en mudarse a una zona más cálida y urbana, pero la belleza del Valle en otoño y el buen clima lo mantienen en su lugar en el mundo. Con una vitalidad y una memoria envidiables, recorre su historia personal, que es también la historia del periodismo patagónico.  Se acomoda en su sillón favorito del living —“un poco viejo y apolillado, pero es mi preferido”— para analizar por qué, tras un siglo de cambios tecnológicos, la integridad   periodística sigue siendo el único norte valioso.

Pregunta: Debe haber pocas personas que hayan vivido tantas etapas del periodismo gráfico como Ud.

Respuesta:  Sí, debo ser de los pocos que quedan que vivió prácticamente todas. Yo conocí el diario, fundado por mi padre Fernando, ya con 15 años de funcionamiento con el sistema de impresión de tipos móviles, no muy diferente del que había inventado Gutenberg en 1440-1450. No componía, recién estaba en la primaria, pero sabía perfectamente cómo funcionaba. Los tipógrafos lo hacían a una velocidad increíble, a medida que deletreaban las palabras. Después vino la composición mecánica en los años 30, luego llegó el Offset, del que “Río Negro” fue pionero en la Argentina, el segundo después de El Tribuno de Salta, y la rotativa Goss que ya como director inauguramos en 1970. También me tocó liderar el paso a la impresión digital y el inicio del multimedia.

P: ¿Qué avances lo impresionaron más?

R: Uno de los logros que más me enorgullece fue la publicación en color de una foto del tercer viaje del hombre a la Luna, en 1971, único del país que lo hizo y uno de los pocos en el mundo. Estábamos en una etapa experimental del color en la edición, difícil, pero decidimos hacerlo y salió mejor de lo esperado. También la incorporación de las computadoras: fuimos el primer diario del país en hacer desaparecer la máquina de escribir. Recuerdo una reunión de ADEPA (Asociación de Entidades Periodísticas Argentina) en Roca, donde otros directores estaban sorprendidos porque no las veían en la redacción; teníamos una sola, una Remington, como de reliquia.


Primera tapa color de un diario argentino. Esta radiofoto ilustró la tapa del sábado 6 de febrero de 1971, el día que la Apolo 14 llevó a los astronautas a posar sus pies sobre la Luna (Selene para los griegos) por tercera vez.

P: ¿Cómo evalúa el impacto de internet y la digitalización?

R: Es el desafío tecnológico más importante y potencialmente letal para la prensa gráfica, aunque todo puede cambiar con la velocidad de hoy. No se compara con nada de lo que haya vivido.  Pero si uno mira la prensa en sentido amplio, nunca tuvo tanto poder de control sobre la actividad pública. La gente cree que hay más corrupción, pero en realidad lo que hay es más descubrimiento. Antes, hace 50 ó 60 años, la mayoría de los hechos pasaban inadvertidos. Hoy hay un ejército de gente en distintas áreas, con los ojos abiertos y la mente predispuesta a detectar e investigar el origen del cualquier movimiento irregular.


"Si uno mira la prensa en sentido amplio, nunca tuvo tanto poder de control sobre la actividad pública". 
Julio Rajneri, exdirector de Diario RIO NEGRO.

P: ¿A qué lo atribuye?

R: A que el periodismo, en muchos aspectos, está sustituyendo al Congreso como órgano de control del Estado. En el pasado el Parlamento cumplía ese rol y la prensa lo publicaba; hoy esa tarea se multiplica por miles y millones de personas que investigan por distintos medios. El Congreso hoy funciona para hacer leyes, se ha vuelto inútil como contrapoder. En cambio, la Justicia, como la prensa, está a veces sospechada por el público, pero al contrario del Congreso, su importancia ha aumentado, tanto en la intervención en temas del Estado como en el control del Ejecutivo.

P: El diario tuvo una postura activa frente a la corrupción durante su gestión. ¿Qué le dejaron esos años?

R: Sobre todo en los 90 y 2000 el diario cumplió una función de control en un contexto donde las investigaciones, aunque existían, no eran tan comunes. Se convirtió, muy a pesar nuestro, en una especie de cuarto poder. En ese entonces falló la Justicia: en Río Negro prácticamente ninguna investigación condujo a condenas de los máximos responsables (exgobernadores) y en Neuquén no recuerdo jueces o fiscales que iniciaran causas a partir de denuncias periodísticas.


"Destaco la defensa de los derechos humanos durante el gobierno militar. Fue una etapa difícil; hubo pocos medios que se arriesgaron y nosotros lo hicimos, en la medida d
e lo posible". Julio Rajneri, exdirector de Diario RIO NEGRO.

P: ¿Cuáles fueron sus mayores satisfacciones como director?

R: Indudablemente, la defensa de los derechos humanos durante el gobierno militar. Fue una etapa difícil; hubo pocos medios que se arriesgaron y nosotros lo hicimos. Hasta donde pudimos llegar, no hay que exagerar, pero fue un compromiso claro. También recuerdo el fallo de la Corte Suprema en defensa de la libertad de prensa frente a la quita de publicidad oficial por críticas a los gobiernos provinciales. Ese caso tuvo repercusión internacional. También, aunque no fuimos los primeros, está  la Doctrina de la Real Malicia, que la Corte aplicó en detalle en una demanda de Oscar Pandolfi (NDR: abogado, ex ministro y exlegislador rionegrino) contra la editorial por la investigación a una empresa en Cipolletti. Es quizás la mayor salvaguardia de la libertad de prensa: para que haya sanción legal no basta demostrar un error, hay que probar que hubo mala intención. Cuando el error surge del afán investigativo, el periodista queda protegido. Eso le da una gran seguridad para trabajar.

P: ¿El diario fue un factor de integración regional?

R: Sin dudas. Es un caso muy raro en el país: el diario líder en dos provincias. Yo lo atribuyo a la calidad de la información, de sus periodistas y haber estado siempre atentos a los cambios tecnológicos y periodísticos.  La competencia entre medios lo hace mejor que nadie. Si aparece uno mejor, el resultado es inevitable: el nuevo medio se impone. 

P: Muchos destacan que leen y siguen al diario, a veces incluso sin coincidir con su línea editorial o sus enfoques, por su calidad y amplitud de criterio.

R: Eso es esencial. Tal vez el valor más importante de un medio es su credibilidad. Es lo que le permite al diario investigar, pronunciarse y hacer afirmaciones arriesgadas sabiendo que tiene la verdad consigo, aunque a veces cueste probarlo en lo inmediato o vaya en contra de la opinión mayoritaria del momento. La apertura a distintas opiniones y el debate son parte de eso.

P: ¿Qué legado le gustaría que se recuerde de su gestión?

R: Es una pregunta difícil. Me gustaría que el diario sea recordado por su trayectoria y que sirva como un caso de conducta deseable para la prensa para las nuevas generaciones.

"Tal vez el valor más importante de un medio es su credibilidad. Es lo que le permite al diario investigar, pronunciarse y hacer afirmaciones arriesgadas sabiendo que tiene la verdad consigo…". Julio Rajneri, exdirector de Diario RIO NEGRO.

P: O sea que más allá de la tecnología y los formatos, ¿hay algo permanente en el periodismo?

R: Sí, tiene que ver con la defensa de valores. Las herramientas y la velocidad cambian, pero la integridad periodística es lo único que sostiene el vínculo con el lector.  Esa es la verdadera fuerza de la prensa.  Te contesto con un ejemplo de lo que hablamos antes: los derechos humanos. “Río Negro” publicó en 1921 una serie de artículos sobre la matanza de obreros en la Patagonia, en Santa Cruz, algo poco habitual en esa época, porque el diario abordaba más bien temas locales, nacionales que nos llegaban por radio y algún que otro suceso internacional.  Varias décadas después, volvimos a abordar hechos similares, como la Masacre de Trelew (NDR: 1972), con una nota editorial que titulamos “La sombra en la pared” sobre el fusilamiento de prisioneros recapturados que no podían defenderse. Son momentos muy distintos, con mucha diferencia de tiempo, pero tienen algo en común: la defensa de los derechos humanos y la democracia en contextos peligrosos, sobre todo en este último caso, porque había un clima generalizado de violencia política en el país. Creo que pudo haber sido uno de los momentos de mayor peligro que atravesaron el diario y sus periodistas. En el caso específico de Trelew, ya se advertía sobre los riesgos de este hecho para la estabilidad democrática.

P: Fue como un anuncio de lo que iba a ocurrir en la dictadura…

R: El editorial dice exactamente eso, una advertencia de lo que podía ocurrir. Esa sombra en la pared. 

P: ¿Y frustraciones?

R: Ufff, muchas, pero no podría mencionar una en particular. El periodismo tiene la ventaja de ser un flujo constante: se agota en el esfuerzo del día y retoma al siguiente.

Publicado en Diario Río Negro.

https://www.rionegro.com.ar/sociedad/las-claves-del-exito-del-diario-rio-negro-han-sido-la-innovacion-y-la-integridad/

lunes, abril 27, 2026

La reina Máxima diserta en el poderoso Foro Llao Llao.

 


ADN).- Los dueños de las empresas más importantes del país, que se congregan en el Foro Llao Llao, invitaron a disertar este año a la reina de Países Bajos, Máxima Zorreguieta, quien confirmó asistencia. También están invitados el empresario Peter Thiel, dueño de Palantir, recientemente afincado en Argentina, y el presidente Javier Milei.

Zorreguieta hablará el jueves antes los empresarios en el hotel de Bariloche. Por ahora no hay mucha información sobre los detalles del evento, ya que la organización lo está administrando con bastante hermetismo. Por ahora, no hay prensa invitada.

El Foro Llao Llao agrupa a las grandes fortunas del país y algunos de sus herederos. Eduardo Elsztain, dueño del holding agrícola e inmobiliario Cresud-IRSA, es el anfitrión de un encuentro que desde hace diez años tiene los mismos habitués: Marcos Galperin (Mercado Libre), Martín Migoya y Guibert Englebienne (ambos de Globant), Federico Braun (supermercados La Anónima y Banco Galicia), Carlos Miguens Bemberg (Central Puerto), Agustín Otero Monsegur (citrícola San Miguel), Karina Román (Román Logística) o Cristiano Rattazzi (Gruppo Modena). Suelen ir también líderes de Endeavor, fundación que apoya la iniciativa privada y que cuenta entre sus directivos a Eduardo Bastitta (Plaza Logística), Alfredo Poli (Pluspetrol), Roberto Souviron (del fondo Win Win Ventures), Nicolás Sánchez (Grupo Prima), Federico Lauría (Dale Play), Nicolás Szekasy (fondo Kaszek), Alejandro Larosa (Agrofy), Luciano Nicora (Pampa Start), Franco Mignacco (Minera Exar), Nelson Duboscq (Digital House) y Sofía Pescarmona (Bodega Lagarde y la aseguradora Mercantil Andina).

La lista de invitados y la agenda del encuentro suele mantenerse en secreto, así como las exposiciones de los mismos. Según consignó el sitio Infobae, este año no habría políticos invitados, más allá de Milei, sino que será un evento enfocado en los emprendedores, con paneles sobre IA y el potencial petrolero en el país a partir de Vaca Muerta.
Publicado en ADN RÍO NEGRO.