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...." el pueblo recoge todas las botellas que se tiran al agua con mensajes de naufragio. El pueblo es una gran memoria colectiva que recuerda todo lo que parece muerto en el olvido. Hay que buscar esas botellas y refrescar esa memoria". Leopoldo Marechal.

LA ARGENTINA DEL BICENTENARIO DE LA PATRIA.

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“Amar a la Argentina de hoy, si se habla de amor verdadero, no puede rendir más que sacrificios, porque es amar a una enferma". Padre Leonardo Castellani.

“
"La historia es la Patria. Nos han falsificado la historia porque quieren escamotearnos la Patria" - Hugo Wast (Gustavo Martínez Zuviría).

“Una única cosa es necesario tener presente: mantenerse en pie ante un mundo en ruinas”. Julius Evola, seudónimo de Giulio Cesare Andrea Evola. Italiano.

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miércoles, abril 29, 2026

La comunidad menonita Nueva Esperanza ya late en la zona de Negro Muerto. A fines del año pasado adquirió un campo de más de 5.000 hectáreas entre Choele Choel y General Conesa en Río Negro.


La comunidad menonita Nueva Esperanza ya late en la zona de Negro Muerto.

A fines del año pasado adquirió un campo de más de 5.000 hectáreas entre Choele Choel y General Conesa y el paisaje ya comienza a mostrar los primeros avances.


E
l silencio que reinaba en esa parte del Valle Medio entre Choele Choel y General Conesa empieza a cambiar. Donde hasta hace poco dominaban la extensión virgen y el viento patagónico, hoy hay movimiento, trazos de caminos, estructuras en marcha y familias que empiezan a echar raíces. La comunidad menonita Nueva Esperanza ya está en Negro Muerto y dio los primeros pasos concretos para convertir ese territorio en un nuevo enclave productivo.

Una colonia menonita compró más de 5.000 hectáreas en una joya productiva de Río Negro.

A unos 30 kilómetros de General Conesa, en la margen norte del río Negro, las más de 5.000 hectáreas adquiridas sobre finales del año pasado comienzan a mostrar signos visibles de transformación. La llegada no fue solo una operación inmobiliaria, va mucho más allá que eso. Es el inicio de un proceso que combina trabajo, organización comunitaria y una visión productiva de largo plazo.

Los primeros pasos en el campo.

Las primeras familias ya se instalaron en el predio. Con su estilo característico, avanzan de manera ordenada y progresiva: delimitación de parcelas, apertura de caminos internos, montaje de estructuras básicas y planificación de las áreas productivas.

Estructuras básicas como el cerramiento del campo ya comienzan a verse entre los primeros trabajos que desarrolla la comunidad menonita en Negro Muerto.

La sistematización del campo y el desarrollo del riego aparecen como ejes centrales de esta etapa inicial. El objetivo es claro: convertir un valle con enorme potencial en una superficie agrícola intensiva.

Un valle que empieza a despertar.

Negro Muerto es, desde hace tiempo, una de las grandes promesas productivas de Río Negro. Con unas 62.000 hectáreas potencialmente irrigables, disponibilidad de agua de calidad del río Negro y condiciones climáticas favorables, el área reúne características excepcionales para el desarrollo agropecuario.


Medios de movilidad clásicos de la comunidad ya recorren el campo para los primeros trabajos.

Los antecedentes productivos en campos cercanos ya dan cuenta de ese potencial: rendimientos destacados en cultivos como soja y trigo confirman que, con infraestructura adecuada, el valle puede convertirse en una nueva frontera agrícola de relevancia. En ese contexto, la llegada de la colonia menonita no hace más que acelerar un proceso que, hasta ahora, avanzaba de manera más lenta.

Una comunidad que construye desde el trabajo.

Se estima que entre 30 y 50 familias se radicarán en esta nueva etapa. Fieles a su tradición, los menonitas replican un modelo basado en el trabajo familiar, la autosuficiencia y la diversificación productiva.


A partir de ahora el campo tendrá un cambio radical en su fisonomía, a partir del trabajo de la comunidad menonita.

La experiencia de Nueva Esperanza en La Pampa es el antecedente más cercano: producción lechera, agricultura, talleres de carpintería y metalurgia forman parte de un esquema integral que combina producción y agregado de valor. Ese mismo modelo comienza ahora a tomar forma en suelo rionegrino.

Más que producción: el nacimiento de una comunidad.

Pero el impacto va más allá de lo productivo. La instalación de la colonia implica, en los hechos, el surgimiento de una nueva comunidad rural en la provincia.


Las primeras obras ya cobran forma en el campo adquirido por los menonitas en Negro Muerto.

Escuelas, espacios de trabajo, viviendas y redes internas forman parte de una construcción que no se limita a lo económico. Es también un proyecto de vida.

En un territorio aún en desarrollo, cada avance tiene un peso significativo. Cada camino abierto, cada estructura levantada, cada poste enterrado y cada parcela trabajada son parte de un proceso que empieza a redefinir el paisaje.

Un punto de inflexión para la región.

El desarrollo pleno del Negro Muerto aún depende de obras clave, como el proyecto de electrificación que impulsa la provincia. Sin embargo, la iniciativa privada ya comenzó a marcar el ritmo.

La presencia activa de la comunidad menonita es, en ese sentido, un punto de inflexión. No solo por la magnitud de la inversión, sino por la velocidad con la que el proyecto empieza a materializarse.

Las imágenes que acompañan esta nota son testimonio de ese momento inicial: el instante en que un territorio empieza a cambiar y una comunidad comienza a escribir una nueva historia en la Patagonia.

Imágenes: Diario Río Negro.

Publicado en RURAL del Diario Río Negro.

https://www.rionegro.com.ar/rural/la-comunidad-menonita-nueva-esperanza-ya-late-en-la-zona-de-negro-muerto-4556862/

viernes, marzo 20, 2026

Murió Michel Rolland, el reconocido enólogo que revolucionó el vino argentino y puso al Malbec en el mapa mundial.

 


Murió Michel Rolland, el reconocido enólogo que revolucionó el vino argentino y puso al Malbec en el mapa mundial.

Dejó una huella profunda con su visión innovadora en el trabajo de bodegas, elevando la calidad y el prestigio de la vitivinicultura nacional.

Michel Rolland murió en la noche del jueves en Burdeos. Tenía 78 años y falleció tras sufrir un infarto en la ciudad francesa donde había estudiado enología décadas atrás.

El francés cambió para siempre la forma de hacer y pensar el vino en el mundo. Su partida marca el final de una era en la vitivinicultura global.

Michel Rolland murió en la noche del jueves en Burdeos. Tenía 78 años y falleció tras sufrir un infarto en la ciudad francesa donde había estudiado enología décadas atrás.

El francés cambió para siempre la forma de hacer y pensar el vino en el mundo. Su partida marca el final de una era en la vitivinicultura global.

Se formó en el Instituto de Enología de Burdeos. Junto a su esposa Dany fundó un laboratorio de análisis que se transformó en el punto de partida de una consultora internacional.

Desde los años 80, su nombre empezó a sonar fuerte en los principales mercados. Su figura se consolidó como la de un asesor global, requerido en regiones tan diversas como California, Armenia y Mendoza.

Rolland había "inventado" una profesión: la de flying winemaker o enólogo itinerante. Un experto que viaja a los viñedos para asesorar a los productores en la elaboración de los mejores vinos.

Se convirtió en una referencia obligada para bodegas de todo el planeta. Según él mismo reveló, asesoró a más de 300 bodegas en 22 países. Su mirada innovadora y su capacidad para anticipar tendencias lo pusieron en el centro de la escena.

En Francia se lo conoce por haber sido el primero en recibir a Robert Parker en su viñedo a principios de la década de 1980. El famoso crítico estadounidense marcaría el rumbo de la industria durante años.

"En la vida, se necesitan tres cosas para triunfar: primero, trabajar duro, algo que solemos olvidar hoy en día. Segundo, cuando se trabaja en un sector que requiere cierta destreza, se necesita talento… Y tercero, también un poco de suerte", dijo en una entrevista con el podcast Les 4 saisons du vin.

Rolland solía comparar su trabajo con el de un "coach" que guía al resto del equipo de la bodega. Aunque al momento de hacer un vino reconocía que "el terroir es el factor número uno, lo que te va a definir el vino".

Un estilo que dividió aguas en la industria mundial.

Rolland fue uno de los grandes impulsores de un estilo de vinos más estructurados. Buscaba intensidad y gran volumen en boca.

Esta tendencia encontró respaldo en críticos influyentes como Parker y ayudó a instalar nuevos parámetros de evaluación que trascendieron Europa y se replicaron en distintos continentes.

Sin embargo, su influencia no estuvo exenta de controversias. Parte de la crítica lo acusó de favorecer una cierta uniformidad en los vinos.

Le reprochaban priorizar perfiles más comerciales y dejar de lado la expresión de los terruños. A pesar de los cuestionamientos, su trabajo acompañó —y muchas veces anticipó— la transformación de la industria en un negocio global.

Él mismo negó tener un estilo propio: "No existe un estilo Rolland. Reto a cualquiera a identificar vinos Derenoncourt, Boissenot o Rolland en una cata a ciegas… Reto a cualquiera. Incluso estoy dispuesto a organizar la cata yo mismo, si fuera necesario", desafió al citar a otros consultores famosos.

Argentina, el país donde eligió disfrutar del vino.

Además de su actividad como consultor, Rolland mantuvo proyectos propios como productor. Fue uno de los primeros enólogos internacionales en poner los ojos en Argentina.

En el país fue uno de los socios fundadores de la bodega mendocina Clos de los Siete, de 850 hectáreas. También creó la bodega Rolland en Vista Flores.

Tenía un restaurante recomendado por la guía Michelin en Puerto Madero: el Michel Rolland Grill & Wine. Sus proyectos en el país reflejaban un compromiso que iba más allá de lo profesional.

Rolland pisó por primera vez Argentina en 1988. Lo había convocado Arnaldo Etchart en Cafayate, lo que definió como "una aventura" y el principio de una historia de amor.

Al país le encontró "gente encantadora" y "un potencial enorme". Durante décadas asesoró bodegas locales de norte a sur, de Salta a Neuquén.

"Hice vinos en 22 países. Pero tengo tres países. Francia es el país para vivir, Estados Unidos para trabajar, y Argentina para disfrutar", dijo entre risas a Clarín. El hombre fue uno de los impulsores del Malbec argentino en el mundo.

"No apostar al Malbec es estar mal de la cabeza", dijo en una entrevista con El Cronista. Recalcaba que fue la cepa que colocó al vino argentino en el mapa mundial.

"Cuando llegué, la Argentina no tenía imagen como país productor de vinos, no tenía mercado, no tenía nada. Era un desierto en el mundo del vino. ¡No existía!", recordó.

Rolland afirmaba que "el vino va a ser el futuro de la Argentina" y que el país todavía tiene un margen de progresión enorme gracias a que "tiene varios suelos, muchas condiciones diferentes, mucha altura".

En su opinión, para lograr la excelencia hay que "tener en la cabeza que no hay límite". "Siempre preguntar qué podemos mejorar para llegar más arriba", sostuvo.

Además, en una entrevista con Radio Rivadavia recalcó que hoy en día "el vino de la Argentina puede competir con los mejores vinos del mundo". Aseguraba que el país estaba "dentro de los seis o siete países capaz de producir vinos de alta gama en el mundo".

Padre de dos hijas, deja una marca profunda en el universo del vino. Tanto por su alcance como por el debate que generó su visión.

Informacón: iProfesional.

https://www.iprofesional.com/vinos/450710-murio-michel-rolland-famoso-enologo-revoluciono-vino-argentino-impulsor-malbec-mundo

jueves, enero 08, 2026

Presidencia de Alvear. Un país próspero, visitas de príncipes y científicos, y lluvia de capitales extranjeros.


Un país próspero, visitas de príncipes y científicos, y lluvia de capitales extranjeros: radiografía de la Argentina hace cien años.

Hace un siglo el país era otro. Con sus contradicciones y desigualdades sociales, la economía había pasado los años de recesión producto de la Primera Guerra Mundial. A continuación, algunos de los hechos que marcaron a la Argentina de 1925.

Por Adrián Pignatelli.

Marcelo T. de Alvear había asumido la presidencia en octubre de 1922.

Argentina era gobernado desde 1922 por Marcelo T. de Alvear, de 56 años, un liberal bon vivant de pedrigree patricio, ya que su abuelo había sido el general Carlos María de Alvear y su papá el intendente porteño Torcuato de Alvear. Era un hombre corpulento, de escasa cabellera, de carácter afable y cordial, emoción fácil, y que a veces sorprendía con arranques de ira.

Fue uno de los presidentes argentinos que llegó a la Casa Rosada sin hacer campaña, y se enteró de su postulación estando en Europa. En tiempos en que el período presidencial era de seis años y no contemplaba la reelección, el dedo incuestionable del líder radical Hipólito Yrigoyen, que dejaba la presidencia, dispuso que su discípulo fuese el sucesor. Como vice fue el yrigoyenista Elpidio González quien, años más tarde, sumido en la pobreza, se negaría a cobrar una jubilación de privilegio, la que había sido impuesta a partir de su caso y que por esos insólitos vericuetos burocráticos, se seguiría repartiendo a diestra y siniestra.

Einstein, en una de las conferencias que dio en el aula magna del Colegio Nacional de Buenos Aires (UBA).

Fue un hombre con suerte, ya que le tocó gobernar en un período de bonanza: cuando asumió en 1922 ya el país había hecho los ajustes provocados por la Primera Guerra Mundial. Durante su gestión hubo moneda estable, había trabajo, vivienda y llegaron capitales extranjeros, muchos norteamericanos, como el caso en 1925 de la General Motors (Chrysler se había establecido el año anterior) y hubo inversiones en frigoríficos, energía y bienes de consumo.

El país era rico, contaba con cerca de diez millones de habitantes y los que habitaban la ciudad y la provincia de Buenos Aires gozaban de un ingreso per cápita similar al de Australia y Canadá.

Alvear fue políticamente correcto y manejó un gabinete que tuvo libertad de acción, lo que contrastaba con el manejo hiper personalista de la gestión de Yrigoyen. “Por fin quiere hacer política”, bromeaba la revista Caras y Caretas en enero de 1925, presentándolo como una persona que dejaba todo en manos de su gabinete. Definido el equipo de gobierno como la de un secretario general que coordinaba a ocho presidentes, no continuó la obra de su predecesor en cuanto a la política social, agraria, universitaria ni internacional. Retomó la costumbre de ir a la asamblea legislativa a leer el mensaje anual, algo que Yrigoyen no hacía, e instruyó a sus ministros a que fueran al congreso a rendir cuenta de sus gestiones.


Eduardo, Príncipe de Gales, en su visita en 1925. Volvería con su hermano en marzo de 1931

Fueron notorios los enfrentamientos entre yrigoyenistas y alvearistas y para el presidente fue todo un desafío demostrar que era posible gobernar sin el concurso de los primeros. La primera gran crisis partidaria del radicalismo ocurrió en 1924 con la división entre estos sectores y con la creación de la Unión Cívica Radical Antipersonalista, con Leopoldo Melo a la cabeza.

En 1925 Argentina era un país próspero, en el que no pasaban demasiadas cosas resonantes. La ciudad contaba con 1.575.000 habitantes, la avenida Nueve de Julio ni el obelisco existían, Corrientes era angosta y la única línea de subterráneos era la “A”. Sobresalían las industrias dedicadas a la alimentación, a la construcción y los textiles.

Había una Caja Nacional de Ahorro Postal para fomentar el ahorro y funcionaba, desde el gobierno de Yrigoyen, una comisión nacional de Casas Baratas para atender el problema habitacional.


El suizo Aimé Félix Tschiffely con sus dos amigos inseparables, Gato y Mancha. Recorrieron todo el continente americano

Existían cinco universidades: de Buenos Aires, Córdoba, La Plata, del Litoral y Tucumán. Funcionaban 174 establecimientos educativos estatales de nivel primario y secundario que dependían del ministerio de Justicia e Instrucción Pública y 147 instituciones particulares. En las provincias se contabilizaban cerca de 4300 escuelas primarias oficiales y 5000 privadas. Había un millar de bibliotecas populares.

El año había empezado con una noticia policial. El 10 de enero ocho presos se fugaron en el puerto porteño. Embarcados en la bodega del vapor “Buenos Aires” junto a otros 95 condenados que enviarían al penal de Ushuaia, rompieron sus grilletes y, disfrazados de estibadores, escaparon sin problemas. Entre los evadidos, dos eran condenados a reclusión perpetua.

En la cuestión social, era visible la lucha del sindicato de los panaderos, quienes bregaban por terminar con el trabajo nocturno. La protesta coincidió con un aumento del pan. Por entonces, el único organismo que mediaba entre los obreros y los patrones era el Departamento Nacional de Trabajo, que funcionaba en la avenida Córdoba 2235. También existía la Caja Nacional de Jubilaciones y Pensiones para empleados civiles, una Caja de Accidentes de Trabajo.


En el centro, el Mahrajá de Kapurtala. A su lado el presidente Alvear y el Príncipe de Gales

Se empezó a hablar de un anarquista que operaba en solitario. En la velada del Teatro Colón del 6 de junio en homenaje a los 25 años del advenimiento al trono del italiano Víctor Manuel III, Severino Di Giovanni, al grito de “Viva la anarquía”, arrojó volantes al palco presidencial, ocupado por Alvear y el embajador italiano Luigi Aldrovandi Marescotti.

Hubo noticias más amables, como la del 24 de abril, cuando desde la puerta de la Sociedad Rural partió el suizo Aimé Tschifelly quien planeaba unir Buenos Aires con Nueva York montado en dos caballos criollos, Gato y Mancha. Entonces hubo muchos incrédulos, los que se sorprendieron cuando el 20 de septiembre de 1928 desfilaron en esa ciudad norteamericana.

Visitas internacionales.

En enero vino al país el general norteamericano John J. Pershing, quien ese año y el siguiente sería árbitro en la disputa entre Chile y Perú por Arica. Pershing había comandado a las tropas norteamericanas en la Primera Guerra Mundial y un año antes había protagonizado el papelón de no haber podido atrapar al escurridizo Pancho Villa, lo que terminó por empeorar las relaciones entre Estados Unidos y México.

El anarquista Severino Di Giovanni.

El anarquista Severino Di Giovanni. En 1925 hizo su presentación en sociedad con un protesta en el Colón. Terminaría fusilado el 1 de febrero de 1931.

Proveniente de Chile, se dirigió a la Patagonia, visitó la ciudad de Bariloche y recorrió el Nahuel Huapi. En una estancia bailó tango y probó el mate amargo. Viajó a Bahía Blanca y de ahí a la ciudad de Buenos Aires.

El 25 de marzo arribó otra figura de renombre internacional, Albert Einstein. Con 46 años cumplidos el 14 de marzo, el científico era una suerte de celebrity mundial de trato encantador, sencillo y amable, con un especial sentido del humor. Durante un mes, fue saturado por homenajes, banquetes, visitas, recorridos por la ciudad, a la que encontró cómoda, lujosa, pero aburrida y superficial; fue recibido por el presidente Alvear; habló con los periodistas y dio una docena de conferencias en francés en las universidades de Buenos Aires y La Plata a estudiantes ávidos de conocer más sobre la famosa Teoría de la Relatividad.

Recorrió el Delta, visitó La Plata, La Falda, en una ajustadísima agenda que lo hizo desaparecer por un par de días cuando consiguió descansar en una casaquinta en Llavallol. Se fue el 23 de abril.

En agosto llegó el Príncipe de Gales, quien en diciembre de 1936 abdicaría al trono porque había preferido unirse a Wallis Simpson, una plebeya norteamericana. Enviado por la corona para motorizar inversiones británicas ante el embate norteamericano, los diarios lo describieron como “el aburrimiento personificado” y siempre se mostró inquieto e impaciente por irse.

Su visita coincidió con la llegada del Maharajá de Kapurtala, un miembro de la realeza hindú quien, amante de la cultura europea, se había hecho amigo de Alvear de aquellos años de vida en París.

El 31 de octubre falleció José Ingenieros. Fue médico, farmacéutico, criminólogo, docente universitario, un entusiasta defensor de la Reforma Universitaria de 1918, pionero del socialismo argentino. Sus libros sobre la sociedad argentina son esclarecedores y, a lo largo de su vida, fue escritor, miembro de la Sociedad Médica, fundador de periódicos y de memorables colecciones de libros reunidos en “La Cultura Argentina”.

En ese año terminó el dúo Gardel Razzano, por problemas en la garganta del cantante uruguayo, de entonces 38 años. Habían comenzado a actuar por 1911 y cantaban lo que entonces se llamaban temas camperos, lo que hoy denominados folklore. El dúo, además, animaban los actos del Partido Conservador.

En deportes, Boca Jrs se fue de gira, transformándose en el primer club argentino en realizar un viaje por Europa. En marzo debutó con un triunfo en Vigo. Volvieron el 12 de julio y fueron recibidos por una multitud.

En 1907, Alvear había escandalizado a la sociedad porteña al casarse con una cantante lírica, la portuguesa Regina Pacini. Por 1925 estaba en construcción Villa Regina, un espléndido chalet en Mar del Plata, a donde Alvear solía ir. Se lo cuenta como uno de los precursores en establecerse en la zona de Playa Grande cuando el aluvión de turistas había copado el centro de esa ciudad.

El 25 de diciembre Argentina se consagró campeón sudamericano de fútbol, lo que hoy equivaldría a la Copa América. Fue un torneo reducido, disputado entre nuestro país, Brasil y Paraguay. No participaron Uruguay y Chile.

El año terminó con una desgracia. El 28 de diciembre hubo un espectacular incendio de los depósitos de la Compañía General de Combustibles en Dock Sud, lo que alertó a las autoridades del peligro que suponía contar con semejante planta tan cerca de los centros urbanos.

Más allá de ello, el país continuaba su marcha de prosperidad, aunque los años por venir no serían para nada benévolos y, tal vez por eso, 1925 nos parece tan lejano.

Publicado en INFOBAE.

https://www.infobae.com/sociedad/2025/12/31/un-pais-prospero-visitas-de-principes-y-cientificos-y-lluvia-de-capitales-extranjeros-radiografia-de-la-argentina-hace-cien-anos/

martes, diciembre 30, 2025

Los dueños del sur: el origen de la mayor concentración económica de la Patagonia.

Una alianza familiar, millones de hectáreas y un modelo que marcó para siempre el destino de la Patagonia.

Los dueños del sur: el origen de la mayor concentración económica de la Patagonia.

Cómo dos familias de inmigrantes europeos construyeron un imperio de tierras, ganado y comercio que aún hoy define la economía de la Patagonia.

Una alianza familiar.

Por décadas, el sur más austral de la Argentina fue presentado como una tierra vacía, indómita y salvaje. Sin embargo, hacia fines del siglo XIX, ese territorio extremo se convirtió en el escenario de una de las mayores concentraciones de poder económico, territorial y comercial de Sudamérica. Dos apellidos —Menéndez y Braun— no solo moldearon la economía del sur argentino y chileno, sino que dejaron una huella profunda y contradictoria en su historia social, política y humana. De esa alianza surgiría una empresa que aún hoy forma parte de la vida cotidiana de millones de personas: La Anónima.

A finales del siglo XIX, la Patagonia era una frontera abierta. Para los Estados argentino y chileno, significaba soberanía por consolidar; para los pueblos originarios, territorio ancestral; y para los inmigrantes europeos, una oportunidad única. Lejos de los centros de poder de Buenos Aires y Santiago, el sur ofrecía algo invaluable para los ojos del capitalismo emergente: tierras casi ilimitadas, recursos naturales y ausencia de regulaciones efectivas.

El comercio en la región dependía de pequeñas casas mercantiles, del intercambio con pueblos originarios y de rutas marítimas dominadas por aventureros, balleneros y navegantes como Luis Piedrabuena. Fue en ese contexto donde dos inmigrantes europeos comenzaron un proceso que transformaría radicalmente el destino económico del extremo sur.

El asturiano que entendió el sur.

José Menéndez Menéndez nació en Asturias, España, en 1846. Como tantos europeos empujados por la pobreza y la falta de oportunidades, emigró joven a América. Llegó a Buenos Aires alrededor de 1870, pero rápidamente comprendió que el futuro no estaba en la ciudad puerto saturada, sino más al sur, donde el Estado aún no había terminado de llegar.

En 1875 desembarcó en Punta Arenas, entonces una pequeña colonia chilena en el Estrecho de Magallanes. Inicialmente trabajó realizando cobranzas para una firma comercial vinculada a Luis Piedrabuena, figura clave de la navegación patagónica. Sin embargo, Menéndez no tardó en independizarse. Su talento no estaba en la administración ajena, sino en la lectura estratégica del territorio.

A diferencia de otros comerciantes, Menéndez comprendió que el verdadero negocio no era únicamente el intercambio de pieles, plumas o productos traídos de Europa, sino la apropiación de la tierra y la producción ganadera a gran escala, especialmente la oveja, cuyo auge estaba impulsado por la demanda internacional de lana.

En 1879 fundó la estancia San Gregorio, importando ovejas desde las Islas Malvinas, que ya habían demostrado la viabilidad del modelo ovino. Ese fue el punto de partida de un proceso expansivo imparable. Década tras década, Menéndez adquirió tierras mediante concesiones estatales, compras directas y mecanismos legales poco transparentes, hasta conformar un verdadero latifundio.


Desde Punta Arenas hasta Tierra del Fuego, la trama de poder que unió ganadería, comercio y logística en la Patagonia.

Hacia comienzos del siglo XX, se estimaba que José Menéndez controlaba cerca de un millón de hectáreas en Argentina y Chile. Entre sus estancias más emblemáticas se encontraban San Gregorio, María Behety y José Menéndez, esta última en Tierra del Fuego, una de las explotaciones ovinas más grandes del mundo. No por casualidad comenzó a ser conocido como “el Rey de la Patagonia”.

La familia Braun: visión empresarial.

Mientras Menéndez consolidaba su imperio ganadero, otra familia avanzaba en paralelo en el mundo del comercio y la logística: los Braun. De origen europeo, Elías Braun se estableció en Punta Arenas y sentó las bases de una firma comercial que pronto sería clave para el desarrollo regional.

Su hijo, Mauricio Braun, emergió como una figura central de la sociedad magallánica. Empresario moderno, con una mentalidad más corporativa, Braun entendió que el comercio patagónico necesitaba algo más que campos: necesitaba infraestructura, barcos, depósitos y redes de abastecimiento.

Braun se convirtió en socio de la firma Braun & Blanchard, dedicada al comercio marítimo, la importación y la exportación. Desde Punta Arenas, controlaban rutas que conectaban el sur con Europa y el resto de América, abasteciendo a estancias, pueblos y colonias en expansión.

A diferencia de Menéndez, cuya figura estaba asociada al poder territorial, Braun representaba el capital comercial y logístico, indispensable para cerrar el circuito económico.

La alianza de sangre.

El verdadero punto de inflexión no ocurrió en una estancia ni en un puerto, sino en un salón familiar. En 1895, Mauricio Braun contrajo matrimonio con Josefina Menéndez Behety, hija de José Menéndez. Aquella boda fue mucho más que una unión sentimental: fue la fusión estratégica de las dos mayores fortunas de la Patagonia.

Con ese matrimonio, se consolidó una red de poder económico sin precedentes en el sur. Ganadería, comercio, transporte marítimo, importaciones, exportaciones y abastecimiento local quedaron integrados bajo una misma lógica familiar y empresarial. Además, la alianza trascendía las fronteras nacionales, operando indistintamente en territorio argentino y chileno.

La familia Braun Menéndez nació de la unión de dos de las familias de pioneros más poderosas de la Patagonia: Mauricio Braun Hamburger y José Menéndez Menéndez.

En una región donde el Estado era débil y distante, los Menéndez y los Braun funcionaban como un verdadero poder paralelo: generaban empleo, abastecían poblaciones, controlaban rutas y condicionaban decisiones políticas locales.

El 10 de junio de 1908 marcó un antes y un después. Ese día, en Punta Arenas, se constituyó formalmente la Sociedad Anónima Importadora y Exportadora de la Patagonia, bajo el liderazgo de José Menéndez, Mauricio Braun y Juan Blanchard.

La nueva empresa nació como una solución integral al modelo económico patagónico. Controlaba:

-Estancias productoras de lana y carne.

-Frigoríficos para faena y conservación.

-Almacenes de ramos generales.

-Puertos y depósitos.

-Una flota propia de barcos mercantes.

El nombre legal era tan largo y formal que los pobladores comenzaron a referirse a la firma de manera coloquial: “La Anónima”. Así, sin estrategia de marketing ni estudios de mercado, nació una de las marcas más perdurables de la Argentina.

La empresa llegó a operar una flota de hasta 50 buques, muchos bautizados con nombres que comenzaban con la letra “A”, en homenaje a Asturias, la tierra natal de Menéndez. Desde Comodoro Rivadavia hasta Río Gallegos, desde Puerto Deseado hasta Punta Arenas, La Anónima se convirtió en sinónimo de provisión y comercio.

Luces y sombras.

No puede negarse que el imperio Menéndez-Braun fue un motor de modernización. Impulsó la industria frigorífica, desarrolló comunicaciones marítimas y permitió el crecimiento de pueblos enteros. Sin embargo, ese progreso tuvo un costo humano altísimo.

La expansión ganadera significó el cercamiento y apropiación de tierras ancestrales, especialmente en Tierra del Fuego. El pueblo Selk’nam fue desplazado, perseguido y exterminado en uno de los genocidios más silenciados de la historia sudamericana. Estancieros, capataces y fuerzas estatales participaron directa o indirectamente de ese proceso.

Asimismo, durante los años 1920 y 1921, las estancias de la empresa fueron escenario de las huelgas obreras conocidas como la Patagonia Rebelde. Las demandas laborales fueron respondidas con represión militar, dejando cientos de trabajadores fusilados. Aunque la responsabilidad fue compartida con el Estado, el nombre de La Anónima quedó asociado a esos hechos.


La concentración económica que nació en la Patagonia también quedó marcada por la matanza de trabajadores rurales durante las huelgas de 1920 y 1921.

Tras la muerte de José Menéndez en 1918, el control pasó a sus herederos. Con el correr de las décadas, el modelo original comenzó a mostrar fisuras. Las crisis económicas de mediados del siglo XX, los cambios en el comercio internacional y la pérdida de rentabilidad obligaron a la empresa a replegarse.

Durante las décadas de 1950 y 1960 se desmanteló la flota naviera y se redujeron operaciones rurales. Sin embargo, la firma conservó su presencia territorial a través de los almacenes.

El gran giro llegó en 1978, cuando Federico Braun, nieto de Mauricio Braun, asumió el control y transformó esos antiguos almacenes en una moderna cadena de supermercados. Así, La Anónima dejó de ser un gigante ganadero para convertirse en un actor central del consumo masivo.

Un legado que sigue vigente.

Hoy, con más de 160 sucursales en casi 90 ciudades, La Anónima sigue siendo una de las empresas más poderosas del interior argentino. Su historia es inseparable de la Patagonia misma: una historia de audacia, visión empresarial, concentración de poder, progreso económico y profundas heridas sociales.

Entender el origen de los Menéndez y los Braun no es solo revisar el pasado de una empresa, sino comprender cómo se construyó la economía patagónica, entre el rigor del territorio, la ambición humana y las contradicciones de un modelo que aún define el presente.

Fuente: "Menéndez, rey de la Patagonia", de José Luis Alonso Marchante (2014), Archivos de La Anónima, Archivos oficiales de la Provincia de Santa Cruz y aportes de la Redacción +P.

Publicado en Más Producción de La Mañana de Neuquén.

https://masp.lmneuquen.com/ganaderia/los-duenos-del-sur-el-origen-la-mayor-concentracion-economica-la-patagonia-n1222801

domingo, noviembre 09, 2025

Pichetto y Galperín se cruzaron por la regulación a Shein y Temu.

 


Un picante cruce se desató en la red social X entre el jefe de bloque de Encuentro Federal en Diputados, Miguel Ángel Pichetto, y el dueño de Mercado Libre, Marcos Galperín, luego de que la compañía argentina reclamara la necesidad de regulaciones sobre plataformas chinas de comercio electrónico como Shein y Temu.

El legislador planteó inicialmente en su cuenta: “Fui el primero que habló sobre la necesidad de gravar fuertemente a los productos de las plataformas chinas Shein y Temu”. Pichetto añadió que “ahora veo que hay mucha gente preocupada, también el señor Galperín de Mercado Libre. El Congreso tiene que trabajar para regular esta economía de plataformas y cuidar la industria nacional y el empleo argentino”.

Galperín le respondió por la misma vía, desmintiendo la preocupación: “Yo no estoy preocupado. Vamos a competir con ellos de la misma manera que competimos con ellos, hasta ahora en forma muy exitosa, en muchos otros países del continente”.

Luego, Pichetto le retrucó: “Mejor empezá a preocuparte, Marcos Galperín, porque las plataformas chinas te van a pasar por arriba. Ya están impactando sobre tu negocio y en la pérdida de empleo de quienes trabajan en la distribución de envíos”.

El pedido de Mercado Libre.

El cruce se desató luego de que el presidente de Mercado Libre Argentina, Juan Martín de la Serna, reclamara la semana pasada “un buen marco regulatorio, que sea igual para todos los que compiten”, en referencia a las plataformas de comercio electrónico.

En su exposición en el Foro Abeceb, el ejecutivo destacó que “las regulaciones son muy importantes, tanto en las finanzas como en el comercio”. De la Serna advirtió que el crecimiento del uso de plataformas del gigante asiático para compras de productos a bajo costo genera un “riesgo de socavar el tejido productivo local y de poner en peligro los empleos en la región”.

El ejecutivo alertó: “Cuando abrís el mercado indiscriminadamente y una empresa asiática te envía productos por barco, en realidad estás dando trabajo a empresas chinas, no argentinas”. No obstante, De la Serna aclaró: “Lo que nos parece importante es diferenciarnos: por lo general, estas empresas asiáticas venden productos de baja calidad”.

Publicado en LA PRENSA.

https://www.laprensa.com.ar/Pichetto-y-Galperin-se-cruzaron-por-la-regulacion-a-Shein-y-Temu-566028.note.aspx

viernes, octubre 24, 2025

Una colonia menonita compró más de 5.000 hectáreas en una joya productiva de Río Negro.

Joya productiva en la Patagonia. Foto: archivo Juan Thomes.


Una colonia menonita compró más de 5.000 hectáreas en una joya productiva de Río Negro.

Se trata de una comunidad emplazada a 35 kilómetros de Guatraché, localidad del extremo este de la provincia de La Pampa. La operación se ha concretado esta semana.

La Colonia Menonita Nueva Esperanza, procedente de la localidad pampeana de Guatraché, ha cerrado esta semana la compra de más de 5.000 hectáreas en la margen norte del río Negro. El objetivo es sistematizar e irrigar ese extenso campo para el desarrollo de actividades agropecuarias y para la radicación de varias familias de la comunidad en el lugar.

El campo en cuestión se ubica a media hora de la ciudad de General Conesa, provincia de Río Negro. En particular, las más de 5.000 hectáreas adquiridas por Nueva Esperanza corresponden al denominado «Negro Muerto», un amplio valle costero al norte del río Negro.

Se estima que entre 30 y 50 familias de la colonia menonita se radicarán en esa zona del norte patagónico para realizar actividades agropecuarias bajo riego. Al tratarse de un lugar de incipiente desarrollo, es posible decir que la llegada de Nueva Esperanza al Negro Muerto es un evento que dará origen a una nueva comunidad rural en Río Negro.

 


Negro Muerto: una joya productiva de Río Negro.

Esta operación inmobiliaria no es más que el reflejo del brillante futuro inmediato del Negro Muerto, un valle de alrededor de 62.000 hectáreas regables. Debido a su potencial e incipiente pero firme desarrollo, bien podría decirse que esa región es un diamante en bruto.

Además de las vastas extensiones de tierra, la abundancia de agua de calidad proveniente del río Negro y las excelsas características climáticas para el desarrollo de diversas actividades primarias dotan a este valle de notables ventajas para el agro. Una muestra de ello es Kaita Co, un campo del lugar donde ya se han logrado hasta 64 quintales por hectárea (qq/ha) de soja y 84 qq/ha de trigo.

El desarrollo definitivo del Negro Muerto aguarda por la concreción de un ambicioso proyecto de electrificación, elaborado por el gobierno de la provincia de Río Negro. Mientras tanto, la iniciativa privada sigue dando muestras del interés por la región, con la Colonia Menonita Nueva Esperanza constituyéndose como protagonista del más reciente hito.

Sobre la Colonia Menonita Nueva Esperanza.

En la provincia de La Pampa, a 35 kilómetros de Guatraché, se encuentra la Colonia Menonita Nueva Esperanza. Fundada en 1986 por familias provenientes de México y Bolivia que buscaban un lugar aislado donde vivir según sus creencias, levantó sobre diez mil hectáreas una nueva comunidad rural en el centro del país, donde conservan sus tradiciones holandesas y alemanas e instalaron un tambo, huertas y talleres.

Sin renunciar a su estilo de vida, la colonia se ha abierto lentamente al turismo. Quien llega puede recorrer la quesería, la carpintería o la metalúrgica, ver cómo se crían los animales o se construyen carruajes, y comprar los productos elaborados por ellos mismos. Estas actividades podrían, quizás, tratarse de un adelanto de lo que traerán a Río Negro, con una decisión que marca un antes y un después en el desarrollo del Negro Muerto.

Publicado en RURAL del Diario Río Negro.

https://www.rionegro.com.ar/rural/una-colonia-menonita-compra-mas-de-5-000-hectareas-en-una-joya-productiva-de-rio-negro-4344283/

22/10/2025.

miércoles, abril 23, 2025

El plan nuclear de Milei y el vínculo con Río Negro.

 

(ADN).- El Gobierno nacional lanzó el plan nuclear y anunció la conformación de Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA), encargada de desarrollarlo. El programa tiene tres fases: la construcción de reactores modulares, la exportación de uranio y la generación de energía para crear granjas de Inteligencia Artificial.

En estos tres pasos tendrá intervención directa e indirecta Río Negro. También cuenta con potencial para el asentamiento de IA por las características climáticas.

Demian Reidel, jefe del Consejo de Asesores del presidente Javier Milei y encargado del Plan Nuclear Argentino, anticipó que desde esta tarde quedará al frente de Nucleoeléctrica S.A., la empresa estatal que opera las centrales nucleares del país. Será después de una reunión de accionistas que designará nuevas autoridades.

Las acciones de Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA) están divididas en 79% para la Secretaría de Energía de la Nación, el 20% para la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1% para Enarsa. La empresa quedó sujeta a privatización en el paquete de reformas en la Ley Bases.

Fases de desarrollo

-Fase 1: Desarrollar un reactor modular SRM. Se buscará construir una nueva planta nuclear con cuatro de estos módulos en lo que iba a ser Atucha 3. Esa fase incluye el trabajo coordinado de INVAP, Nucleoeléctrica, CONEA, CONUAR y otros organismos y entidades, con otros jugadores privados y capital externo.

-Fase 2: Reidel la llama “modelo Gillette” y buscará exportar uranio. “De la misma forma en que te venden la maquinita de afeitar y los repuestos, podemos aprovechar la comercialización de estos reactores modulares para venderlos con un compromiso de compra de uranio argentino, mineral del que tenemos cuantiosas reservas, pero que está totalmente desaprovechado”, afirmó. En este punto cobra fuerza la inversión del Grupo América (de Eduardo Eurnekian) en la mina Ivana, próxima a Valcheta.

-Fase 3: Llegan las inversiones y las empresas mirarán al país como un lugar seguro para enchufar sus data centers, o lo que haga falta en el futuro. “Si logramos las fases 1 y 2, no va a ser ciencia ficción”, dijo hoy en un almuerzo de presentación ante empresarios del Rotary Club Buenos Aires, en el Hotel Libertador.

“Si sale bien, la Argentina puede ser potencia mundial”, dijo el ahora presidente de Nucleoeléctrica. Su llegada a la empresa es un paso clave para desarrollar esa fuente de energía y convertir a la Argentina en un polo de data centers, en el marco del impulso que cobró la Inteligencia Artificial (IA) a nivel global.

Reidel aseguró que no se avanzará con el proyecto de construir un reactor nuclear con capitales de China, el Atucha III, en medio de un alineamiento total del Gobierno a Estados Unidos.

En su rol como presidente de Nucleoeléctrica, Reidel liderará una compañía clave para el suministro energético del país. La empresa opera las tres centrales nucleares que actualmente tiene Argentina: Atucha I, Atucha II y Embalse, y también tiene a su cargo la construcción de nuevos proyectos en el sector. En este sentido, una de las metas más destacadas del Plan Nuclear Argentino es la construcción de nuevos reactores modulares de 300 MW, con diseño nacional, que se sumarán al complejo nuclear de Atucha, ubicado en Buenos Aires.

La designación de Reidel al frente de Nucleoeléctrica también refleja una estrategia más amplia de apertura al sector privado en áreas clave de la infraestructura energética. De acuerdo con las fuentes consultadas por Infobae, indicó que uno de los objetivos a corto plazo será avanzar con la privatización parcial de Nucleoeléctrica. La Ley de Bases habilita la participación del capital privado, y en este marco, Reidel se enfocará en promover la colaboración público-privada para modernizar y expandir la infraestructura nuclear del país.

Publicado en ADN Río Negro.

https://www.adnrionegro.com.ar/2025/04/el-plan-nuclear-de-milei-y-el-vinculo-con-rio-negro/

martes, marzo 25, 2025

La mano invisible del Estado: el 92% de las empresas son privadas en China.

 


La mano invisible del Estado: el 92% de las empresas son privadas en China.

Su número se quintuplicó entre 2012 y 2024, y son consideradas la nueva columna vertebral de la economía. Cuáles son los problemas que enfrentan y los controles a las que son sometidas. La aclaración de Xi Jinping.

Por: Fernando Capotondo.

“Más del 92% de las empresas son privadas” es una frase previsible en un gobierno de fundamentalistas del mercado, dispuestos a promover a toda costa las supuestas bondades del capitalismo occidental. Pero la sentencia deja de ser obvia – y sorprende – cuando su autor es nada menos que un alto funcionario de un país gobernado históricamente por el Partido Comunista, bajo los lineamientos de un modelo político/económico que se autodefine como socialista.

Precisamente, este fue el caso del director de la Administración Nacional de Regulación Financiera de la República Popular China, Li Yunze, quien hace días se encargó de informar que el número de empresas privadas “representa el 92,3% de las entidades del mercado del país y su número se quintuplicó entre 2012 y 2024”, con un total de 56,7 millones al cierre de enero de 2025.

En este contexto, uno de los crecimientos más significativos se registró en el rubro de alta tecnología, donde las empresas privadas pasaron de aproximadamente 28.000 en 2012 a sumar más de 420.000 en enero pasado, según informó la agencia Xinhua

“La participación privada – explicó Li – es todavía mayor en el segmento de las micro y pequeñas empresas, por lo que China profundizará las políticas del sector para facilitar su financiamiento”.

En esa línea, la Asociación Bancaria y la Federación Nacional de Industria y Comercio hicieron un llamado a los bancos para mejorar el acceso al crédito para las empresas privadas, con una reducción de los costos de financiamiento y una diversificación de los servicios financieros a las compañías tecnológicas, según informó esta semana el periódico China Daily.

Los préstamos a las empresas privadas alcanzaron, hasta junio de 2024, los 71,8 billones de yuanes (9,93 billones de dólares), con un crecimiento interanual del 9% y un 0,8% puntos porcentuales más alto que la tasa de crecimiento general de créditos.

Estos últimos anuncios se sumaron a la batería de medidas que el gobierno chino viene impulsando en los últimos años con el objetivo de acelerar aún más el desarrollo del sector privado, la nueva columna vertebral de la economía china.

Al respecto, fuentes oficiales confiaron que avanza la redacción de una Ley de Promoción de la Economía Privada, como instrumento para “desmantelar barreras, liberar el potencial del sector y crear un entorno empresarial más justo y dinámico”.

El valor estratégico que las autoridades chinas le dan al sector pudo comprobarse durante el Simposio sobre Empresas Privadas, que se realizó en febrero en Beijing, con la participación de los máximos funcionarios del área económica y del propio presidente Xi Jinping. “Los principios básicos para el desarrollo del sector privado han sido incorporados a nuestro socialismo con peculiaridades chinas, y no pueden ni serán cambiados”, afirmó el líder chino, en una definición que sonó como música para los oídos de los cientos de empresarios invitados, entre ellos los CEO de Huawei, Xiaomi, BYD, Hangzhou Yushu Technology, Shanghai Will Semiconductor y New Hope Holdings Group.

Al parecer, las palabras de Xi no fueron una mera declaración política para la ocasión. Días después de aquel simposio, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (CNDR) – organismo considerado el máximo planificador económico de China –  ratificó que “ayudará a las empresas privadas a contribuir a las principales estrategias nacionales” con actualizaciones de equipos y programas de recambio de bienes de consumo a gran escala, al tiempo que profundizará las medidas reglamentarias para “imponer sanciones más estrictas a quienes incurran en prácticas comerciales deshonestas”.

Bajo control

Para advertir la magnitud de estos anuncios es fundamental entender que las empresas privadas suelen funcionar en China con reglas más estrictas en materia de marcos regulatorios y controles de parte del Estado. También es importante saber que el gobierno procura que las decisiones corporativas no tengan la más mínima posibilidad de atentar contra los grandes objetivos nacionales, por lo que prefiere mantener una férrea autoridad sobre sectores estratégicos como el transporte, la banca, la energía y las telecomunicaciones.

En un artículo publicado en la última edición de la revista Qiushi (virtual órgano oficial del Partido Comunista Chino), Xi Jinping reconoció la importancia del sector privado, pero aclaró que su crecimiento no debe soslayar “la consolidación y el desarrollo inquebrantables del sector público”.

“La rápida expansión del sector privado de China ha desempeñado un papel importante en la estabilización del crecimiento, el impulso de la innovación, el aumento del empleo y la elevación del nivel de vida”, recordó Xi.

“Pero tanto el sector público como el no público – agregó – son componentes importantes de la economía de mercado socialista, por lo que deben complementarse y desarrollarse en tándem”.

Vientos en contra

A pesar del apoyo que reciben desde el gobierno, las empresas privadas se encuentra en un momento crucial, como consecuencia de distintos problemas coyunturales que enfrentan tanto a nivel nacional como internacional.

Los vientos en contra a nivel nacional responden a una demanda considerada insuficiente para, por un lado, reforzar su recuperación económica y, por el otro, fomentar un desarrollo impulsado por la innovación, como ya ocurre con la estrella de la Inteligencia Artificial, DeepSeek; el pionero en robots humanoides, Unitree Robotics; y el líder en vehículos eléctricos, Build Your Dreams (BYD), entre otras empresas que se consolidan en la vanguardia china.

En efecto, China insiste en alentar el llamado desarrollo de alta calidad, una suerte de imperativo estratégico para avanzar en medio de un panorama global que se vislumbra cada vez más complejo y competitivo.

Ocurre que a nivel internacional las empresas deben enfrentar la última ola de la revolución tecnológica del siglo XXI, que no sólo está transformando las industrias, sino también los modelos de producción y estilos de vida en general. A ello se suman las tensiones comerciales que surgieron a partir de la guerra de aranceles que Estados Unidos decidió declarar a varios países, entre ellos China, desde la asunción del presidente Donald Trump.

“En un momento en que el entorno internacional se vuelve cada vez más complejo e incierto, la base para la recuperación económica aún no es firme y la demanda efectiva es insuficiente, China necesita redoblar los esfuerzos para respaldar a su sector privado”, es el diagnóstico del economista jefe del China Minsheng Bank, Wen Bin.

Este impulso al sector privado coincide con lo que se observa como una profundización de la apertura de la economía china, un proceso que avanza en sentido contrario a las medidas proteccionistas que hoy reflotan otras potencias económicas.

Algunos roles están cambiando en el tablero mundial. El 92% de las empresas privadas chinas es un ejemplo demoledor.

PUBLICADO EN TIEMPO ARGENTINO.

https://www.tiempoar.com.ar/ta_article/la-mano-invisible-del-estado-el-92-de-las-empresas-son-privadas-en-china/