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...." el pueblo recoge todas las botellas que se tiran al agua con mensajes de naufragio. El pueblo es una gran memoria colectiva que recuerda todo lo que parece muerto en el olvido. Hay que buscar esas botellas y refrescar esa memoria". Leopoldo Marechal.

LA ARGENTINA DEL BICENTENARIO DE LA PATRIA.

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“Amar a la Argentina de hoy, si se habla de amor verdadero, no puede rendir más que sacrificios, porque es amar a una enferma". Padre Leonardo Castellani.

“
"La historia es la Patria. Nos han falsificado la historia porque quieren escamotearnos la Patria" - Hugo Wast (Gustavo Martínez Zuviría).

“Una única cosa es necesario tener presente: mantenerse en pie ante un mundo en ruinas”. Julius Evola, seudónimo de Giulio Cesare Andrea Evola. Italiano.

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sábado, septiembre 10, 2022

Manu Ginóbili recibe el mayor reconocimiento de todos los tiempos: "Después de esto no hay nada más", dijo.

 Ingresa en el Salón de la Fama.

Emanuel, junto a sus tres hijos, en la ceremonia de ayer.

  Emanuel Ginóbili gozará de un privilegio reservado para pocos, cuando hoy ingrese al Salón de la Fama, en los Estados Unidos.

   El bahiense, de 45 años, será homenajeado en el James Naismith Basketball Hall of Fame de la ciudad de Springfield, estado de Massachusetts.

   "No creo que haya logro o reconocimiento más grande en nuestro deporte, después de esto no hay nada más", reconoció.

Noticia publicada en DIARIO LA NUEVA de Bahía Blanca.

sábado, febrero 05, 2022

La primera carrera de Mujeres se corrió en 1994. En 1994 se llevo a cabo la Copa Nissan.

 

Durante la semana, La gobernadora de Río Negro Arabella Carreras, anunció la Carrera del TC en Viedma y a su vez, hizo oficial la carrera de damas que se disputará en la Capital Provincial como la primera para mujeres. Pero, debemos corregir el dato.

La primera carrera de mujeres se llevó a cabo en 1994. La Copa Damas se corría con autos Nissan e inició el 26 de junio de aquel año (9 días más tarde que el mundial de fútbol en Estados Unidos), en el autódromo de la Ciudad de Buenos Aires. La victoria fue para Marisa Panagópulo. 

Las corredoras que destacaron en ese entonces fueron Cinthia Akel, Alejandra Bessone, Delfina Frers, Shantal Kazazian, María Hanhcik, Karina Furlán, Claudia Teatini y Roxana Tardito. La copa se denominaba “Sudamericana”, pero se corría en localidades argentinas como General Roca, Chaco, Posadas, Tucumán, Río IV y Santa Rosa. 

PUBLICADO EN PERIÓDICO "LA COMUNA DE VILLA REGINA".

https://lcr.com.ar/deportes/la-primera-carrera-de-mujeres-se-corrio-en-1994-1882/

jueves, octubre 28, 2021

Es coreano, superó las crisis argentinas y hoy su termo "inteligente" busca conquistar Uruguay Dante Choi, presidente de Goldmund Peabody, cuenta la estrategia de la marca de electrodomésticos para crecer. Asegura que "acá a la gente no le gusta competir", algo que explica el éxito de Corea

 Nació en Corea de Sur (su nombre real es Do Sun Choi) hace 56 años, pero forjó su carrera en Argentina, adonde emigró con su familia siendo adolescente. A los 19 empezó a trabajar en comercio internacional y en 2004 compró la marca de electrodomésticos Peabody. «Ser fiel» a innovar es una máxima que impregna a sus productos. Una de sus creaciones recientes es el termo eléctrico, con el que pretende «innovar la tradición» del mate e insertarse en EE.UU. Asegura que su rubro ganó con la pandemia, pero padece la alta inflación en dólares y la distorsión de la logística. Explica el avance de Corea en un fuerte espíritu competitivo. En cambio, en Argentina y Uruguay a la gente «no le gusta competir», afirma.

Usted como empresario y también a nivel personal enfrentó distintas crisis. ¿Cuál ha sido el secreto para sobrevivir?

Yo llegué de Corea (a Argentina) con mi familia cuando tenía 12 años. Llegamos en 1977, había ocurrido un golpe militar y el gobierno era de facto. Fue un momento muy, muy difícil. Fuimos inmigrantes ilegales hasta 1983, cuando volvió la democracia con el gobierno de (Raúl) Alfonsín. Durante esos años vivimos una situación muy precaria, estábamos en Fuerte Apache, un lugar muy terrible. Yo trabajo en el comercio internacional desde los 19 años. Lamentablemente, en Argentina he vivido muchas crisis. Y lo que he aprendido es esto: uno tiene que ser fiel. Vengo de una familia cristiana, y siempre me llamó la atención la frase bíblica «Sé fiel hasta la muerte». De joven la veía desde un punto de vista religioso, pero una vez la leí en el cuento de Julio Cortázar, «El Perseguidor», que narra la vida de un saxofonista de jazz muy conocido de EE.UU., y comprendí que es un mandato que todos debemos recibir y aplicar no solo desde el punto de vista religioso, sino para nuestra vida. Yo como empresario tengo que ser fiel a mi propósito. Pero tanto en Uruguay como en Argentina los empresarios tenemos muchas cuestiones -financieras, legales-que velar y trabajar más allá de nuestro principal objetivo, que es mejorar la competitividad del negocio. Si pude sortear todas esas crisis y crecer, fue porque fui fiel a querer innovar, presentar mejores productos y diseños novedosos. Este 2021 la empresa va a cumplir 18 años, somos 200 personas en Argentina. Estamos presentes en Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y ahora en EE.UU.

¿Cuál es el plan de la empresa para crecer aquí en Uruguay en particular

Estamos en Uruguay desde hace cuatro años y hemos crecido mucho en clientes. Tenemos un distribuidor —Incotel—, con quien tenemos una red con alrededor de 80 clientes finales, y recientemente hemos sumado un segundo distribuidor, la firma Minuler. Con ellos hemos accedido a otros rubros donde antes no estábamos. Ahora estamos en cadenas como Mosca, por ejemplo; también estaremos en supermercados, en otro retailer importante, así que para este año queremos duplicar los puntos de venta y tener presencia en todo el Uruguay. Ese es el primer plan que tenemos.

Este año queremos duplicar los puntos de venta y tener presencia en todo el Uruguay"

El e-termo es el primero que caliente agua, destacó el empresario Do Sun Choi.
Dante ChoiPresidente de Goldmund Peabody

¿Qué más están evaluando?

El segundo plan es seguir desarrollando productos. Nosotros somos particulares, porque somos una empresa argentina e invertimos en el desarrollo de nuestros productos. Normalmente, las multinacionales —Philips, Oster, Kitchen Aid, Bosch, entre otras— los desarrollan en un centro especializado en su casa matriz, en EE.UU. o en Alemania. Nosotros lo hacemos en Argentina con diseñadores locales viendo las necesidades reales del mercado, con lo cual para Uruguay también tenemos ese reto.

El termo eléctrico es uno de sus productos recientes. ¿Cómo llegaron a esa idea?

En Uruguay lanzamos, al igual que en Argentina, este producto novedoso y que es un invento nuestro. Es resultado de un desarrollo que vinimos realizando desde hace cuatro años; teníamos esa idea porque tanto Argentina como Uruguay son grandes consumidores de mate. Hace ocho o nueve años hicimos una investigación de mercado y vimos que en Argentina el 95% de la población utilizaba la caldera eléctrica para hervir el agua y ponerla dentro de un termo para tomar mate. Entonces dijimos: «¿por qué no lanzar una caldera que ya tenga la función de termo?». Y lanzamos en Argentina y Uruguay dos modelos. Tenía mucha expectativa, pero fue un fracaso. Primero, eran calderas y no termos, no tenían portabilidad; segundo, eran muy pesadas, tenían capacidad de 1,7 litros, o sea que pesaban como 3 kilos, y tercero, nos percatamos de que el público requería un pico cebador.

¿Cómo se sobrepusieron?

En 2017 lanzamos un concurso de diseño industrial y se presentó un chico de 21 años con la idea de hacer un termo eléctrico. Ganó el primer premio y empezamos a trabajar. Pero nos encontramos con innumerables dificultades. La primera era que un termo no es un producto eléctrico, por lo cual debíamos pasar por certificaciones de seguridad eléctrica. Y, después, teníamos que adecuar el diseño en función del cumplimiento de esa certficación. El segundo problema fue el tapón. Normalmente, un termo recibe el agua caliente y se tapa. El nuestro recibe agua fría y tiene que elevar la temperatura, en ese proceso se produce la presión interna, entonces necesitábamos inventar una válvula que dejara escapar el vapor, pero que a su vez pudiera garantizar la hermeticidad para preservar el agua y la temperatura. Así que hicimos una válvula de dos piezas, el pico se desarma, tiene válvula de seguridad y pico cebador. Este es un producto innovador; tiene capacidad de un litro, se puede enchufar a 220 voltios, la tapa es de doble aislación y sirve como mate, y también incorpora la bombilla. Calienta el agua en solo seis minutos, tiene doble capa y trae la tecnología de vacío para conservar el calor.

El mate reúne a un público en parte tradicionalista. ¿Cómo ha recibido esta innovación?

Una vez que una persona lo utiliza no hay vuelta atrás. No lo pensamos así, pero el público en Argentina lo ha bautizado como el termo «smart». En el siglo XXI creemos que se necesita una innovación de la tradición. Este desarrollo no va a terminar acá, el año que viene vamos a lanzar un e-Termo dos, luego el tres. Queremos con esto reemplazar el paradigma; la idea es cambiar la cultura del mate.

Queremos con el e-Termo reemplazar el paradigma; la idea es cambiar la cultura del mate"

El e-termo es el primero que caliente agua, destacó el empresario Do Sun Choi.
Dante ChoiPresidente de Goldmund Peabody

Peabody tiene varias líneas de productos. ¿Cómo se comportan?, ¿cuáles son las más importantes en Uruguay?

Tenemos cuatro líneas de negocios: línea blanca, ventilación y aire acondicionado, calefacción y electrodomésticos pequeños. Tenemos alrededor de 250 productos y cada segmento es muy importante. En Uruguay es relevante el lanzamiento que hicimos el año pasado con gran éxito del ventilador de techo; tiene un plafón de luces LED y las paletas se abren cuando está en funcionamiento y se esconden cuando está apagado. Uruguay es un mercado que es un 10% del argentino, pero con ese producto hemos tenido más éxito que en Argentina. Los electrodomésticos para la cocina son también importantes en Uruguay.

La crisis derivada de la pandemia golpeó al consumo. ¿Cómo impactó en su caso?

Cuando empezó la pandemia, como en todo el mundo esperamos lo peor, pero nuestro sector ha sido uno de los pocos que salió beneficiado. Como la gente se quedó en su casa y descubrió la necesidad de tener buenos electrodomésticos para mejorar su calidad de vida, la demanda se ha incrementado muchísimo. Esto nos ha beneficiado en todos los países donde estamos.

El dólar, la logística internacional han sufrido distorsiones por la pandemia. ¿Cómo ve usted el escenario hoy?

Estamos viendo un problema muy serio de inflación en dólares, de incremento de costo de materia prima en productos estratégicos básicos como el hierro, el petróleo, la energía, el plástico, el aluminio, el vidrio. Además, vemos un incremento desmedido del costo de flete marítimo. Antes, un flete marítimo desde China a Uruguay costaba entre US$ 500 y US$ 2.000, hoy la tarifa se disparó a US$ 12.000 o US$ 15.000. Otra cuestión es el tránsito de los buques; antes un buque de China a Uruguay demoraba 45 días, ahora demora casi el doble. Y otro de los problemas es la falta de energía eléctrica en China. El 56,6% de la generación eléctrica es en base a carbón, con el que tienen problemas de abastecimiento y su precio internacional se triplicó. De todas maneras, hay una oportunidad, porque también hay un incremento de costos de los alimentos. Y con la apertura de las fronteras y la normalización del turismo entre Argentina y Uruguay, creo que este año Uruguay tendrá un ingreso mucho más importante. Esperemos que así sea.

Cuando empezó la pandemia esperamos lo peor, pero nuestro sector ha sido uno de los pocos que salió beneficiado"

El e-termo es el primero que caliente agua, destacó el empresario Do Sun Choi.
Dante ChoiPresidente de Goldmund Peabody

En base a su experiencia y su filosofía, ¿qué consejos le daría a un emprendedor?

Lo primero es que sea fiel a su propósito. Y el segundo es que dé lo mejor de sí. Lamentablemente, en Argentina, Uruguay y Latinoamérica en general, a la gente no le gusta competir. Corea, por ejemplo, es una sociedad hipercompetitiva porque está en juego la supervivencia. No produce nada, solo tiene recursos humanos y tienen que exportar valor agregado y tecnología para subsistir. Entonces, saben que si una empresa como Samsung pierde contra Apple o Huawei habrá millones de desocupados. En tanto, acá la gente está compenetrada y quiere competir cada vez que vamos al Mundial. En realidad, el ser humano da lo mejor de sí en un marco competitivo.

El termo "inteligente" llegará a EE.UU. y España

El e-termo es el primero que caliente agua, destacó el empresario Do Sun Choi.
Dante Choi, presidente de Goldmund Peabody. (Foto: Gentileza Goldmund Peabody)

Una de las ideas de Peabody es comercializar el termo eléctrico en EE.UU., donde tomar mate no es habitual. ¿Cómo piensan insertarlo?

Hemos constituido nuestra filial en EE.UU. para vender este producto allí. Ya tenemos la certificación de seguridad eléctrica que se necesita y también de la FDA (Administración de Medicamentos y Alimentos, por sus siglas en inglés). Si bien en EE.UU. existe un público que toma mate, no es masivo. El mercado masivo toma más que nada café, entonces buscamos qué podríamos ofrecer como valor agregado, y hemos pensado incorporar tres temperaturas en lugar de dos: 40, 75 y 90 grados. A 40 grados sirve para preparar mamaderas. Aparentemente, en EE.UU. la gente utiliza mucho mamaderas de leche en polvo, cosa que en Uruguay y Argentina no sucede. Y vamos a incorporar otro accesorio que es una cuchara, entonces, modificamos la manija. Vamos a lanzar en EE.UU. antes de fin de año y también vamos a embarcar a España. Tenemos pedidos concretos de clientes que nos están llamando, así que vamos a lanzar allí este producto.

https://www.elpais.com.uy/el-empresario/coreano-supero-crisis-argentinas-hoy-termo-inteligente-busca-conquistar-uruguay.html

domingo, agosto 08, 2021

Bronce de oro: el vóley argentino rompió un maleficio de 33 años y regresó al podio olímpico.

 

El seleccionado masculino recibió la presea de bronce en Tokio tras derrotar a Brasil en un partido memorable. La última medalla ganaba por este deporte fue en Seúl 88.

Treinta y tres años después, Argentina regresó al podio del vóley masculino de los Juegos Olímpicos. Y otra vez lo hizo a costa de Brasil, su clásico rival sudamericano.Los albicelestes conquistaron el sábado su segunda medalla olímpica en el vóley „ remontando para vencer 25-23, 20-25, 20-25, 25-17, 15-13 a Brasil para adueñarse del bronce en Tokio 2020.

La única otra presea de Argentina en la disciplina fue alcanzada en Seúl 1988, cuando también derrotaron a Brasil por el bronce. Argentina cayó ante Italia en el duelo por el tercer lugar en Sydney 2000, su única otra aparición en la ronda de medallas. Facundo Conte lideró a los argentinos con 21 puntos y emuló a su padre Hugo Conte, figura del equipo de vóleibol que salió tercero en Seúl.

Un bloqueo de Agustín Loser aseguró la victoria de argentina y sus jugadores saltaron a la cancha para celebrar antes de comenzar a bailar y cantar ante una arena prácticamente vacía. ”Juro que nunca había sentido nada igual que esto ‘’, dijo el armador argentino Matías Sánchez. ”Era un sueño para nosotros y se hizo realidad ‘’.Brasil había participado en las últimas cuatro finales olímpicas, quedándose con el oro en 2004 y en Río 2016. La derrota ante los rusos puso fin a sus aspiraciones de un bicampeonato y ahora dejarán Tokio con las manos vacías tras caer ante Argentina.

”Hicimos las cosas perfecto. Estuvimos en todos los momentos muy fino ‘’, agregó Sánchez.” Brasil se quedó fuera de la final, pero venía a buscar la medalla ‘’.Fue la tercera presea de Argentina en estos Juegos y todas han sido en deportes por equipos. Las otras fueron la plata de Las Leonas en el hockey sobre césped femenino y el bronce de Los Pumas en el rugby sevens.

PUBLICADO EN DIARIO "LOS ANDES", sábado 7 de agosto del 2021.

https://www.losandes.com.ar/mas-deportes/bronce-de-oro-el-voley-argentino-rompio-el-maleficio-de-33-anos-y-regreso-al-podio-olimpico/

miércoles, noviembre 11, 2020

YPF mejoró su performance pero cerró el trimestre con una pérdida de $35.000 millones.

 

La petrolera de mayoría estatal YPF presentó esta tarde el balance del tercer trimestre del año en donde, si bien mejoró la mayoría de los indicadores del anterior corte, no logró revertir la crisis generada por el aislamiento social y la caída de precios que la llevaron a tener una pérdida neta de 35.322 millones de pesos.

La compañía informó una fuerte recuperación de casi todos los indicadores con relación a lo que fue el segundo trimestre del año, en donde el nivel de pérdidas se disparó hasta los 85.000 millones de pesos por el doble impacto negativo de la caída del consumo y de los precios de sus productos.

En este tercer trimestre la operadora logró recomponer buena parte de las ventas de combustibles, que crecieron un 41% en el caso de las naftas y un 22% para el gasoil, pero que de todos modos siguieron estando un 32 y 18%, respectivamente, por debajo de los niveles del mismo trimestre del año pasado.

En las refinerías el nivel de actividad también se fue recuperando, dado que pasó de un 63% en el segundo trimestre a un 73% en este corte.

Pero la crisis no fue tan generosa con los ingresos que logró tener YPF, ya que si bien mejoraron un 20% con respecto al balance anterior, se ubicaron un 30% por debajo del año pasado, alcanzando un total de 2,327 millones de dólares, unos 1.100 millones menos que el mismo trimestre del 2019.

La operadora destacó que logró mantener su producción estable en unos 468.000 barriles equivalentes diarios, mostrando una leve alza del 0.4% con respecto al trimestre anterior pero una baja del 9% en comparación con el año pasado.

En este segmento, la firma tuvo su fuerte en el shale en donde logró un incremento en la producción interanual del 11%. Pero en contrapartida la producción convencional de petróleo se contrajo un 12% en comparación con el 2019.

El lifting cost, es decir el costo de extraer un barril hacia la superficie, tuvo una gran mejoría ya que se redujo no solo un 9,4% con respecto al trimestre anterior sino también un 37% sobre el año pasado, siendo ahora de apenas 7,6 dólares por barril.

Desde YPF se destacó que "las decisiones adoptadas por la compañía desde abril, en el marco de una crisis inédita generada por la pandemia, le permitieron a YPF mejorar ingresos, mantener costos bajo control, preservar la caja, despejar el futuro financiero y recuperar gradualmente la actividad, con un impacto positivo en el Ebitda que mejoró
significativamente en el tercer trimestre".

A su vez, se señaló que "durante este período, se levantaron 35 equipos
en las provincias de Chubut, Mendoza, Neuquén y Santa Cruz que permitió frenar la caída de la producción, aunque en niveles por debajo de la pre-pandemia y adecuados a las necesidades de mercado" .

Además se advirtió que "trimestre contra trimestre, las inversiones crecieron un 72,2%" y que "los costos se mantuvieron bajo control a medida que avanzó la implementación de un programa de eficiencia en toda la compañía que permitió que los gastos operativos, excluyendo
compras y regalías, disminuyan un 19% respecto del trimestre anterior".

Publicado en Diario "Río Negro", 11/11/2020.

sábado, agosto 10, 2019

Las Leonas recuperan el título de campeonas continentales.-


El seleccionado argentino femenino de hockey sobre césped recuperó la medalla dorada en los Juegos Panamericanos después de ocho años y se clasificó para los Juegos Olímpicos del año próximo en Tokio, al vencer a Canadá por 5-1 en la final de Lima 2019.

Las Leonas, máximas ganadoras del ámbito continental, obtuvieron el séptimo titulo que se añade a los conseguidos consecutivamente en Indianápolis 1987, La Habana 1991, Mar del Plata 1995, Winnipeg 1999, Santo Domingo 2003 y Río de Janeiro 2007.

El equipo dirigido por Carlos Retegui pudo romper la mala racha de las finales perdidas ante Estados Unidos en las últimas dos ediciones (Guadalajara 2011 y Toronto 2015) con una actuación sólida y contundente.

Julieta Jankunas abrió el marcador en el primer cuarto y lo cerró en el último con las únicas anotaciones de campo del seleccionado "albiceleste".

Los otros tres tantos provinieron de córners cortos y fueron obra de las históricas Silvina D'Elía (2) y Carla Rebecchi en el segundo y tercer segmento del partido.

Canadá le puso una cuota de suspenso a la final cuando se puso parcialmente 1-2 en el tercer parcial gracias a un tanto de su capitana Katherine Wright.

Las Leonas comenzaron el partido con Belén Succi en el arco; Valentina Costa Biondi, D'Ellía y Noel Barrionuevo en defensa; Rosario Luchetti, Agostina Alonso, Victoria Sauze y Eugenia Trinchinetti en el mediocampo; María José Granatto, Rebecchi y Jankunas en la línea ofensiva.

Retegui, campeón mundial en Rosario 2010 y subcampeón olímpico en Londres 2012, consiguió el primer título de su tercer ciclo al frente de Las Leonas, tras su designación a fines del año pasado.

Con este nuevo título del hockey sobre césped femenino, Argentina sumó su 22da. medalla de oro en Lima, superó la producción de Guadalajara (21) y quedó a tres de la marca de Winnipeg (25), la mejor de los últimos 20 años.

Publicado en Diario "La Prensa", 10/08/2019.-

viernes, julio 19, 2019

Murió Fernando Corbató, el padre de las contraseñas e impulsor del “Inicio de sesión”.

Murió Fernando Corbató, el padre de las contraseñas e impulsor del “Inicio de sesión”.

El científico e informático trabajaba en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT). Conocé su historia.

El padre del famoso "Inicio de sesión" que aparece antes de ingresar en tu red social favorita, tu correo de email o bien al momento de acceder a tu sesión de Windows, el estadounidense Fernando Corbató, falleció el pasado viernes a los 93 años en un geriátrico de Massachussets (EE.UU.), según comunicó el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT).
Corbató, hijo de un emigrante español y nacido en California, tomo un lugar preponderante en la historia de las computadoras modernas, ya que supervisó un proyecto en los 60 llamado Compatible Time-Sharing System (CTSS, Sistema para compatibilizar el compartimiento de tiempo), que permitía a distintos usuarios en diferentes localizaciones acceder a un misma máquina a través de la línea telefónica.
Para comprender la relevancia de esta innovación hay que tener en cuenta que por aquel entonces el uso de una misma computadora se hacía por turnos, por lo que los investigadores tenían que esperar al día siguiente para poder acceder a los resultados de sus operaciones. Esta situación que molestaba profundamente a los científicos por su ineficacia, según una entrevista a Corbató en 1963 en The New York Times.
Sin tener idea de lo que acontecería, Corbató tomó una máquina de escribir eléctrica montada sobre una base de electrónica para poder desarrollar su tarea. La computadora central podía ejecutar una operación cada vez, a través de un programa supervisor, aunque funcionaba con agilidad y saltaba de una tarea a otra, sin que los usuarios notaran retraso.
Corbató comparó el programa supervisor con un jugador de ajedrez enfrentándose a varios oponentes al mismo tiempo, saltando de tablero a tablero.
La necesidad de que solo un usuario pudiera acceder a sus propios archivos dio lugar a las contraseñas personales para cada individuo, en lo que se considera el primer vestigio deL procedimiento de seguridad que actualmente se conoce como "Inicio de sesión", la pantalla previa.
El sistema CTSS dio lugar a un proyecto llamado "Multics", una colaboración del MIT, Bell Laboratories -propiedad del grupo de telecomunicaciones AT&T- y General Electric, que, a pesar de su fracaso comercial, dio lugar posteriormente al sistema operativo Unix.
Corbató nació en Oakland (California), de la unión de Hermenegildo, un profesor de literatura española nativo de Villarreal (Castellón), y Charlotte. Estudió en el campus de la Universidad de California en Los Angeles y, en medio de la Segunda Guerra Mundial, fue reclutado por la Marina como técnico de electrónica.
Fuente: EFE.
Publicado en Diario "Clarín", 17 de Julio de 2019.-

miércoles, febrero 27, 2019

Brasil suspendió el ingreso de peras y manzanas argentinas. La medida obedece a la detección de la plaga Carpocapsa, un gusano que afecta a estas frutas, e impacta directamente a la producción del Alto Valle del Río Negro.

Brasil suspendió el ingreso de peras y manzanas argentinas.

La medida obedece a la detección de la plaga Carpocapsa, un gusano que afecta a estas frutas, e impacta directamente a la producción del Alto Valle del Río Negro.
La interrupción de las compras brasileñas de peras y manzanas rocedentes de la Argentina es un duro golpe para las exportaciones del sector frutihortícola , en particular la que se concentra en el Alto Valle del Río Negro.
A través de una resolución publicada en el Boletín de la Unión de Brasil, el gobierno de Jair Bolsonaro comunico que a partir del 26 de febrero dejaran de ingresar estos productos argentinos debido a los estrictos controles sanitarios.
La resolución expresa que el director del Departamento de Sanidad Vegetal e Insumos agrícolas resuelve “suspender el plan de trabajo que implemento el sistema integrado para el decrecimiento del riesgo asociado a la plaga de Cydia pomonella para la importación de las frutas frescas de pera (Pyrus spp.), manzana (Malus spp.) y membrillos (Cydonia de forma oblonga) procendentes de la Republica Argentina”, vigente desde noviembre de 2015.
La Carpocapsa o Cydia pomonella es una plaga también conocida con el nombre de gusano o polilla de pera y la manzana, es la principal plaga para estos frutos, así como para el nogal y el membrillero.
El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) de Argentina fue notificado en las últimas horas por el Ministerio brasileño de Agricultura (MAPA por sus siglas en portugués) del cierre de la frontera con Brasil para la fruta de la región.
Se trata de una grave noticia para la economía de Rio Negro y Neuquén en ya que el mercado hacia el país vecino representa el ingreso por 150 millones de dólares. El cierre del mercado brasileño amenaza el desempeño del sector, en situación vulnerable como le sucede a muchas economías regionales.
Un informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) revelo que el sector de peras y manzanas, concentrado en el Alto Valle de Rio Negro y Neuquén – que genera 28.000 empleos transitorios al momento de la cosecha- enfrenta costos de producción que superan ampliamente los precios finales que reciben los productores. El costo de ambas frutas es de 12 pesos por kilo, y el productor recibe 6 pesos por kilo de manzana y 4 pesos por la pera.

http://supercampo.perfil.com/2019/02/brasil-suspendio-el-ingreso-de-peras-y-manzanas-argentinas/

domingo, diciembre 02, 2018

Trofeos del Presidente: apoyo internacional e inversiones.

Trofeos del Presidente: apoyo internacional e inversiones.

Mauricio Macri celebró ayer una múltiple victoria tras la histórica cumbre del G20, porque además de construir los consensos necesarios entre los líderes mundiales para firmar un documento conjunto, ratificó el respaldo de la comunidad internacional a las "transformaciones" que lleva adelante su Gobierno y anunció nuevas inversiones por más de U$S 3.000 millones. 

La declaración final del foro lejos está de resolver la guerra comercial entre los Estados Unidos y China, que mantiene en vilo a las economías emergentes, o las amplias diferencias respecto al cambio climático, pero para el Presidente representó una muestra de su llegada ante los principales mandatarios del mundo y de la capacidad para acercar posiciones, aunque sea parcialmente.

Y apenas se confirmó que el documento tenía la firma de todos los integrantes del G20 (aunque algunos como Donald Trump participó con disidencias), Macri salió a relucir el éxito de sus gestiones y a tratar de capitalizar internamente los resultados. 

El Presidente aseguró que el país contará con el "acompañamiento" externo para avanzar en las "transformaciones correctas". Claro, sus palabras se enmarcan en el inicio de la carrera electoral para buscar la reelección en 2019 donde el principal obstáculo parece ser la profunda y extensa recesión de la economía.  

"Todos dicen exactamente lo mismo, que la Argentina ha emprendido las transformaciones correctas, que no hay otro camino que este y todos reconocen que no se nos está haciendo fácil, que esto cuesta. Y yo les digo, yo sé, que a muchos argentinos se les está haciendo difícil, que están poniendo el hombro, remando". 

Publicado en Diario "Los Andes" de Mendoza, domingo 2 de diciembre de 2018.

martes, junio 05, 2018

Sin secundario ya sólo se puede trabajar en el agro y la construcción.


Tres de cada diez personas que enviaron su curriculum vitae a una consultora nacional en los últimos 18 meses no terminaron el secundario. Esto reduce sus opciones de encontrar un empleo ya que, incluso para aquellos vinculados a un oficio, el haber completado la secundaria es, cada vez más, un requisito excluyente. Sin embargo, aún hay opciones en tareas de menor calificación y en rubros como el agro e industrial, aunque depende del empleador.

El relevamiento fue realizado por el Grupo Gestión, una consultora nacional que tiene sucursales en varias provincias del país, entre ellas Mendoza.

Cuando analizaron más de 1 millón de curriculums vitae que se cargaron virtualmente en los últimos 18 meses, encontraron que sólo 700 mil de ellos pertenecen a personas con el secundario completo.

Las 300 mil que buscan empleo y no terminaron este nivel educativo podrían ver reducidas sus posibilidades de encontrar uno en el mediano y largo plazo. Es que, como señala Cecilia Real, coordinadora de Selección de Grupo Gestión (a cargo de las sucursales del interior), no sólo es un requisito que se pide con mayor frecuencia sino que hay posiciones en las que, cuando se busca un reemplazo para un empleado que no había alcanzado este título, se busca a alguien que sí lo tenga para ocupar su lugar.  


Por otra parte, entre dos candidatos con igual experiencia, lo más común es que el empleador opte por el que tiene mayor formación. Asimismo, si bien las empresas pueden obviar el estudio para los empleos temporales, los requerimientos se elevan cuando se trata de una oferta con continuidad. De hecho, Real indicó que han notado que para trabajar en una carnicería, que es un oficio, hay supermercados que han empezado a pedir el título para quienes toman como efectivo.

En cuanto a los trabajos que aún no incluyen como requisito excluyente el secundario completo, señaló la coordinadora de Selección de Grupo Gestión, se encuentran los vinculados con el agro -bastante extendidos en la provincia- y la construcción. También, en algunos casos, no se pide para quienes trabajan en depósitos.

Resaltó que aun dentro del mismo rubro hay variaciones según la empresa, ya que depende mucho de la cultura de cada organización. Así, un empleador puede buscar un tornero o soldador con experiencia y no solicitar estudios secundarios completos, mientras para otro este nivel educativo puede resultar indispensable. 

Yamila Savina, de Consultores de Empresas (una consultora mendocina de Recursos Humanos), señaló que trabajan principalmente con bodegas y que entre 80 y 90% de las personas empleadas en estos establecimientos no tiene el secundario completo. Son quienes se desempeñan en la viña, la cosecha, el fraccionamiento y el mantenimiento de las instalaciones.


También comentó que un alto porcentaje de los jóvenes de 18 a 22 años que acuden a la consultora en busca de un empleo -que suele ser eventual- tampoco tienen el título secundario. Y quienes son mayores y sí lo poseen, en muchos casos lo han obtenido en un CENS (secundaria para adultos).

Savina coincidió en que en ocasiones se demanda el nivel secundario completo a una persona que va a trabajar en un depósito. De ahí que considere que quienes no tienen este título, pero sí experiencia en una actividad u oficio, tienen mayores posibilidades de trabajar de modo independiente.

Mario González, de Master Consulting, reconoció que es muy difícil insertarse laboralmente para una persona que no completó el nivel medio. De hecho, señaló que ya es complicado para quien tiene un título universitario. Y que eso se acentúa ya que las personas con baja calificación se abocaban principalmente a tareas que requerían esfuerzo físico, que ahora están tecnificados y las realizan máquinas.

La construcción, indicó, suele ser un sector que recepta este tipo de perfiles, siempre que tengan una cierta experiencia -depende del puesto-, una actitud proactiva, buena predisposición y deseos de trabajar. Otra labor para la que no es indispensable tener el secundario completo es la cosecha, pero es temporario y requiere un cierto entrenamiento. González comentó que reciben los curriculums de estas personas pero las consideran de bajo nivel de empleabilidad y que las opciones se reducen aún más cuando superan los 40 años.

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52% de los mendocinos no terminó el nivel medio

En Mendoza, de un total de 8.785 alumnos que cursaron quinto año en 2017 han egresado -incluidas las mesas de abril- 67,84%, es decir, 5.959 jóvenes en toda la provincia. Desde la Dirección General de Escuelas explicaron que este porcentaje va aumentando a medida que pasa el tiempo, ya que los estudiantes tienen nuevas oportunidades para rendir las materias que les quedan. Así, ya han egresado 81,5% de las personas que estaban en el último año del secundario en 2015.

La Encuesta Permanente de Hogares (que desarrolla el Indec) refleja que de las 796 mil personas mayores de 10 años que viven en el Gran Mendoza -datos del segundo trimestre de 2017-, 12,1% tiene primaria incompleta, 16,4% primaria completa y 23,5% secundaria incompleta. Es decir, 52% no terminó el nivel medio. Del total de los que se encuentran ocupados,  3,3% tiene primaria incompleta, 16% primaria completa, 18,4% secundaria incompleta, 25,8% secundaria completa, 15% estudios terciarios o universitarios incompletos y 21,2% estudios terciarios o universitarios completos.

En tanto, entre los desocupados, 22,9% sólo tiene primaria completa y 29,8% secundaria incompleta.

Los trabajos online que más crecieron

Un análisis de más de 415 mil trabajos publicados en el primer trimestre de 2018 revela que los freelancers que se dedican a la creación de contenido pueden quedarse tranquilos: desde hace un año este área sigue liderando el ranking. El escándalo mundial Facebook/Cambridge Analytica se transformó en una gran oportunidad para los especialistas en Seguridad IT, que en este período vieron un incremento del 24%.Otras áreas de trabajo online que presentan un crecimiento significativo son los expertos en bitcoins y criptomonedas, junto con blockchain e inteligencia artificial.

Las ofertas relacionadas con tecnología de redes y creación de contenido se incrementaron un 58,4% en solo un cuatrimestre. Data Mining y Procesamiento de Datos son otras tendencias en alza: subieron un 51,5% este período. La demanda de profesionales del diseño gráfico en todos sus soportes sigue vigente.

Publicado en Diario "Los Andes" de Mendoza, lunes 4 de junio de 2018.

sábado, marzo 03, 2018

La pelea por un millonario negocio: ¿por qué los argentinos consumen cada vez menos vino y más cerveza?

En el país del Malbec, las ventas no repuntan y una de las principales cadenas de vinotecas afronta una millonaria deuda. En tanto, grandes cerveceras copan el mercado de bebidas con alcohol. Precios y marketing, algunas de las variables que generaron un cambio en las preferencias de consumidores.

Tras el flojo panorama que dejó 2017 en materia de ventas internas y externas, el 2018 se presentaba como una oportunidad de revancha para las bodegas locales. 
Sin embargo, los datos revelados por el Instituto Nacional de Vitivinicultura -aunque más alentadores-, no dejan mucho espacio para los festejos.  
Según el organismo, en enero se comercializaron casi 600.000 hectolitros, lo que implicó una muy tenue alza del 1,1%.
Cabe destacar que en enero de 2017 los despachos al mercado doméstico se habían desplomado un 13%, de modo que la base de comparación de este mes ya era de por sí baja.
Dentro de este panorama adverso, lo positivo es que los vinos en botella, que son los de mayor valor, mostraron un crecimiento del 3,1%, es decir, unos dos puntos por encima del promedio general. 
Como contrapartida, el tetrabrik, que es el formato que "paga las cuentas" de la industria, dado que explica casi la mitad del consumo de vinos en la Argentina, mostró un tibio avance del 0,7%, un dato algo alentador teniendo en cuenta que en enero de 2017 este mismo formato había sufrido una fuerte caída del 15%. 
En cuanto a los tipos de vinos, la categoría que más viene sufriendo es la de los espumantes: en el primer mes del año se comercializaron 18.400 hectolitros, experimentando así un desplome de casi 17%. 
La industria, cabe destacar, viene de un 2017 bastante negro: según el INV, bodegas despacharon a la plaza doméstica poco más de 8,9 millones de hectolitros, lo que significó una caída interanual de más del 5%. 
Traducidas estas cifras, esto implicó que los argentinos consumieron 51 millones de litros menos que en 2016.
Enero mostró que se frenó la caída en el mercado interno, pero que igualmente la demanda sigue amesetada, lejos de los "años dorados" de los que supo gozar la industria. 
Para tener una referencia, según datos de Bodegas de Argentina, en 1980 se consumían en el país 80 litros de vino per cápita, mientras que hoy día ese nivel no llega a superar los 20 litros.
Por eso, no sorprende que en el país del Malbec una cadena de vinotecas como Winery, con más de 20 sucursales, afronte una dura realidad financiera y hoy pese sobre sus espaldas una millonaria deuda, con varias bodegas afectadas por la falta de pagos. 
¿Por qué se toma más cerveza y menos vino? 
A la hora de evaluar por qué el vino pierde terreno, los expertos destacan varios factores: 
1. La cerveza se encareció menos 
Además de los cambios de hábito que muestran los argentinos, en los últimos años se sumó un factor extra: la mayor competencia de la cerveza, que ingresó a más hogares gracias a que este producto se encareció menos, en términos relativos, que el vino, en un contexto en el que la industria vitivinícola viene de sufrir (en 2016 y 2017) dos de las peores cosechas de los últimos cincuenta años. 
Según un informe de la consultora Kantar Worldpanel, el mercado de bebidas con alcohol en general creció 5% el año pasado, principalmente de la mano de las cervezas, cuya categoría recuperó el volumen perdido en 2016, en gran medida porque sus precios evolucionaron un 16% por debajo del promedio. 
Como contrapartida, en ese mismo lapso, la categoría vinos no paró de perder terreno. 
"En tres años, casi el 4% de la población argentina dejó de comprar vinos, a diferencia de cervezas, que logró recuperar compradores”, afirmó Carolina Nuñez, gerente de Nuevos negocios en Kantar Worldpanel.
Un dato que genera alerta en la industria vitivinícola es que, durante el 2017, más del 95% del volumen que perdió la categoría fue transferido al mercado de cervezas.
“La transferencia de volumen tuvo foco principalmente en la mitad de la pirámide socio económica, medio bajo y bajo superior, que representa el 61% de la población y que además, son los hogares más atentos a los movimientos de precios”, agregaron desde la consultora.
Desde el Observatorio Vitivinícola Argentino (OVA) señalaron que "para tener una noción de la magnitud de estos cambios, en el año 2001 se consumía exactamente la misma cantidad de vino y cerveza: unos 1.250 millones de litros cada uno. 
Sin embargo, desde ese año a la actualidad se produjo un fuerte cambio en los patrones de consumo que han llevado a que en 2017 las ventas del primer producto estuvieran en el orden de los 900 millones de litros y las de cervezas, por encima de los 2.000 millones. 
2. La industria vitivinícola es más "vulnerable" al contexto económico
A la hora de profundizar en la variable "precios", que termina por hacerle perder la pulseada a las bodegas, desde el OVA advirtieron que "la industria vitivinícola es claramente más vulnerable que sus competidores a las fluctuaciones macroeconómicas tales como inflación, tipo de cambio o costo del financiamiento". 
¿La razón de esta desventaja? Los expertos de la entidad señalaron que la cadena vitivinícola es más larga y genera más valor pero es, por ese modo, también es más vulnerable al flagelo de la inflación.
Así, en cada uno de los eslabones que forman parte de la cadena, "existe un efecto sobre precios y sobre costos que multiplica el efecto final sobre el precio al consumidor", señalaron. 
"En el caso de la industria vitivinícola, aparece en primer lugar el mercado de uvas, seguido del mercado de traslados, la venta de bodegas fraccionadoras, los distribuidoresmayoristas y finalmente el canal de la comercialización", enumeraron. 

3. Las grandes cerveceras tienen más "espalda" para invertir en marketing

"Las decisiones de consumo, o preferencias del consumidor, se ven afectadas de una manera muy significativa con las campañas publicitarias con las que se aborda al consumidor. Esto implica, desde luego, destinar importantes montos a marketing que no siempre están disponibles en determinado nivel de empresas que, por su tamaño, participación de mercado y niveles de rentabilidad, no están en condiciones de afrontar estas erogaciones destinadas a posicionar su producto", advirtió un informe del Observatorio. 

"Claramente, en este aspecto la cerveza corre con una importante ventaja debido a la escala que los grupos económicos que conforman la oferta del mercado tienen y que distan mucho de la oferta altamente atomizada y de rentabilidad acotada de las bodegas", recalcaron.
Así, concluyeron que esto genera "una gran asimetría en cuanto a capacidad de incidir en la conducta de los consumidores". 

4. Las grandes compañías cuentan con más poder para negociar ante supermercados

A esto se suman otros factores, como el mayor poder de negociación que tienen las empresas cerveceras ante las cadenas comerciales y el hecho de que es una industria más concentrada y con jugadores más grandes.  Además, es un sector "capital intensivo" frente al vitivinícola, que es intensivo en mano de obra. 

"En síntesis, la pérdida de mercado que vienen registrando las bodegas se debe básicamente a la desventaja competitivaestructural que tiene esta industria respecto a su principal competidor. Estas desventajas operan tanto sobre los patrones de consumo como sobre los precios relativos", indicaron. 
Sin embargo, desde el Observatorio Vitivinícola Argentino destacaron que para este año, de la mano de la estabilidad de precios de uvas, "es de esperar que los vinos y jugos concentrados de Argentina sean competitivos en precios y la caída en el mercado interno, al menos, se detenga". 
Exportaciones, también en baja
Por el lado de las ventas al exterior, las mismas en enero siguieron dejando en evidencia los problemas que tienen las bodegas para comercializar en los mercados internacionales. 

En el primer mes del año se despacharon 136.500 hectolitros de vino fraccionado, lo que implicó una caída del 7% respecto al mismo mes de 2017. 
Peor le fue al negocio del granel, que se vio afectado por la menor cosecha y la suba de precios de la materia prima, que le quitó atractivo a la hora de competir fuera del país.
En total, se despacharon 21.500 hectolitros, lo que implicó un derrumbe interanual del 60%. 
Desde el Observatorio Vitivinícola aseguran que este 2018 presenta algunas oportunidades
"Es esperable que la cosecha 2018 sea superior a la de 2017, algo que podemos reforzar sabiendo que las heladas si bien afectaron algunas zonas puntuales, no han sido generalizadas, y resta esperar lo que pueda afectar el granizo; pero podemos decir que, seguramente, la producción de uva de Argentina se incrementará en 2018 respecto al año anterior", indicaron. 
De acuerdo a un informe de la entidad, un escenario “conservador” muestra que un aumento de la producción de uva del 15% significaría pasar de 1.900 millones de kilos a 2.200 millones para este año. 
En paralelo, desde el Observatorio citaron las proyecciones de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), en el sentido de que la producción mundial viene de sufrir la peor caída en 50 años "debido principalmente a la disminución de los tres principales productores de vino del mundo: España, Francia e Italia". 
"Para tener una idea de la magnitud, entre los tres países la disminución es de aproximadamente 2.800 millones de litros en un año", en un contexto en el que la elaboración de vino promedio anual de Argentina es de 1.400 millones de litros. 
En este escenario, un país competidor del Nuevo Mundo, como Sudáfrica, enfrenta una crisis hídrica sin precedentes. 
Para el Observatorio Vitivinícola, "la caída global en producción abre una oportunidad para las bodegas argentinas en el mundo". 
Sin embargo, indicaron que "las oportunidades que se presentan tienen que ser potenciadas con medidas macroeconómicas que permitan aprovechar las ventajas: la disminución de la inflación, la mejora paulatina del tipo de cambio, la disminución de los costos logísticos, la merma de la carga impositiva y las cargas laborales son algunos de estos puntos".
Además, reclamaron un aumento de los reintegros del 6% al 9%. Esos tres puntos, aseguran los bodegueros, permitirían a la Argentina competir en segmentos donde hoy, por precios, no pueden darle pelea a países como Chile.